Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht - encuadernado, tapa blanda

EAN (ISBN-13): 9783409230162
ISBN (ISBN-10): 3409230165
Tapa dura
Tapa blanda
Año de publicación: 1579
Editorial: Dr. Th. Gabler Verlag

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ISBN/EAN: 3409230165

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3-409-23016-5, 978-3-409-23016-2
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Autor del libro: jean paul thommen ann kristin achleitner, thomm, thömme
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Datos del la editorial

Autor: Jean-Paul Thommen; Ann-Kristin Achleitner
Título: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht
Editorial: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
944 Páginas
Año de publicación: 1998-05-15
Wiesbaden; DE
Idioma: Alemán
49,95 € (DE)
51,35 € (AT)
62,56 CHF (CH)
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BB; Book; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; A; Business and Management, general; Business and Management; BC; EA; BB

1 Unternehmen und Umwelt.- 1: Grundlagen.- 1.1 Wirtschaft und ihre Elemente.- 1.1.1 Bedürfnisse, Bedarf, Wirtschaft.- 1.1.2 Wirtschaftsgüter.- 1.1.3 Wirtschaftseinheiten.- 1.1.3.1 Haushalte und Unternehmen.- 1.1.3.2 Private und öffentliche Unternehmen, Verwaltung.- 1.1.3.3 Zusammenfassung.- 1.2 Unternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre.- 1.2.1 Managementorientierte Merkmale des Unternehmens.- 1.2.2 Betrieblicher Umsatzprozeß.- 1.2.3 Steuerung des Problemlösungsprozesses.- 1.2.3.1 Phasen des Problemlösungsprozesses.- 1.2.3.2 Steuerungsfunktionen.- 1.2.3.3 Zusammenfassung.- 1.2.4 Erfassung und Auswertung des betrieblichen Umsatzprozesses.- 1.2.5 Umwelt des Unternehmens.- 1.2.6 Zusammenfassung.- 1.3 Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft.- 1.3.1 Wissenschaftsverständnis: Angewandte Betriebswirtschaftslehre.- 1.3.2 Einteilung der Betriebswirtschaftslehre.- 1.3.2.1 Funktionelle Gliederung.- 1.3.2.2 Genetische Gliederung.- 1.3.2.3 Institutionelle Gliederung.- 1.3.2.4 Zusammenfassung.- 2: Typologie des Unternehmens.- 2.1 Gewinnorientierung.- 2.2 Branche.- 2.3 Größe.- 2.4 Technisch-ökonomische Struktur.- 2.5 Rechtsform.- 2.5.1 Bedeutung der Rechtsform.- 2.5.2 Einzelunternehmen.- 2.5.3 Gesellschaftsformen.- 2.5.3.1 Personengesellschaften.- 2.5.3.2 Kapitalgesellschaften.- 2.5.3.3 Mischformen.- 2.5.3.4 Genossenschaften.- 2.5.3.5 Zusammenfassung.- 2.5.4 Mitbestimmung und Rechtsform.- 2.5.4.1 Betriebsverfassungsgesetz.- 2.5.4.2 Montan-Mitbestimmungsgesetz.- 2.5.4.3 Gesetz über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer.- 2.6 Unternehmensverbindungen.- 2.6.1 Ziele von Unternehmensverbindungen.- 2.6.2 Merkmale von Unternehmensverbindungen.- 2.6.2.1 Produktionsstufe.- 2.6.2.2 Dauer der Verbindung.- 2.6.2.3 Kooperationsgrad.- 2.6.3 Formen von Unternehmensverbindungen.- 2.6.3.1 Konsortium.- 2.6.3.2 Kartell.- 2.6.3.3 Joint Venture.- 2.6.3.4 Strategische Allianz.- 2.6.3.5 Konzern.- 2.6.4 Wettbewerbsrechtliche Behandlung von Unternehmensverbindungen.- 2.6.4.1 Zusammenfassung.- 2.7 Standort des Unternehmens.- 2.7.1 Grad der geografischen Ausbreitung.- 2.7.2 Standortanalyse.- 2.7.2.1 Standortfaktoren.- 2.7.2.2 Standortwahl.- 2.8 Zusammenfassung.- 3: Ziele des Unternehmens.- 3.1 Zielbildung.- 3.2 Zielinhalt.- 3.2.1 Sachziele.- 3.2.1.1 Leistungsziele.- 3.2.1.2 Finanzziele.- 3.2.1.3 Führungs- und Organisationsziele.- 3.2.1.4 Soziale und ökologische Ziele.- 3.2.2 Formalziele (Erfolgsziele).- 3.2.2.1 Ökonomisches Prinzip.- 3.2.2.2 Produktivität.- 3.2.2.3 Wirtschaftlichkeit.- 3.2.2.4 Gewinn und Rentabilität.- 3.2.3 Zusammenfassung.- 3.3 Dimensionen der Ziele.- 3.3.1 Zielausmaß und Zielmaßstab.- 3.3.2 Zeitlicher Bezug der Ziele.- 3.3.3 Organisatorischer Bezug der Ziele.- 3.4 Zielbeziehungen.- 3.4.1 Komplementäre, konkurrierende und indifferente Zielbeziehungen.- 3.4.2 Haupt- und Nebenziele.- 3.4.3 Ober-, Zwischen- und Unterziele.- 4: Rechnungswesen.- 4.1 Finanzbuchhaltung (Unternehmensrechnung).- 4.2 Kosten- und Leistungsrechnung.- 4.2.1 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung.- 4.2.2 Gliederung der Kosten- und Leistungsrechnung.- 4.2.3 Kostenrechnungssysteme.- 4.2.4 Kalkulation.- 4.3 Ergänzende Bereiche des Rechnungswesens.- 4.4 Kosten als Entscheidungsgrundlagen.- 4.4.1 Bedeutung der Kosten.- 4.4.2 Kosteneinflußfaktoren.- 4.4.3 Kostenkategorien.- 4.4.4 Kostendimensionen.- 4.4.5 Exkurs: Abschreibungen.- 4.4.5.1 Problemstellung.- 4.4.5.2 Abschreibungsverfahren.- 2 Marketing.- 1: Grundlagen.- 1.1 Marketing als Denkhaltung.- 1.2 Marketing als unternehmerische Aufgabe.- 1.2.1 Problemlösungsprozeß des Marketing.- 1.2.2 Marketing-Management.- 1.3 Markt.- 1.3.1 Merkmale des Marktes.- 1.3.2 Marktpartner.- 1.3.3 Konsumentenverhalten.- 1.3.3.1 Typen von Kaufentscheidungen.- 1.3.3.2 Modelle des Konsumentenverhaltens.- 1.3.4 Marktsegmentierung.- 1.3.5 Marktgrößen.- 1.3.5.1 Überblick.- 1.3.5.2 Marktvolumen und Marktpotential.- 1.3.5.3 Marktanteil.- 2: Marktforschung.- 2.1 Einleitung.- 2.2 Methoden der Marktforschung.- 2.2.1 Datenquellen.- 2.2.2 Erhebungstechniken.- 2.2.2.1 Befragung.- 2.2.2.2 Beobachtung.- 2.2.2.3 Test.- 2.2.3 Auswahlverfahren der Untersuchungseinheiten.- 2.2.4 Anforderungen an Marktforschungsmethoden.- 2.3 Absatzprognosen.- 2.3.1 Überblick.- 2.3.2 Absatzprognosemethoden.- 2.4 Ablauf und Steuerung der Marktforschung.- 3: Produktpolitik.- 3.1 Produktpolitisches Entscheidungsfeld.- 3.1.1 Gestaltung des Absatzprogrammes.- 3.1.2 Produktgestaltung.- 3.1.2.1 Produktnutzen.- 3.1.2.2 Kundendienst.- 3.2 Produktpolitische Möglichkeiten.- 3.3 Produktlebenszyklus.- 3.3.1 Modell des Produktlebenszyklus.- 3.3.2 Beurteilung des Produktlebenszyklus-Modells.- 3.4 Produktentwicklung.- 3.4.1 Überblick über die Produktentwicklung.- 3.4.2 Produktideen.- 3.4.2.1 Ideenquellen.- 3.4.2.2 Ideensuche.- 3.4.2.3 Auswahl von Ideen.- 3.4.3 Entwicklung.- 3.4.3.1 Produkt- und Projektdefinition.- 3.4.3.2 Konstruktionstechnische Entwicklung.- 3.4.3.3 Prototyp.- 3.4.3.4 Produktionsvorbereitung.- 3.4.4 Produkteinführung.- 4: Distributionspolitik.- 4.1 Distributionspolitisches Entscheidungsfeld.- 4.2 Absatzweg.- 4.2.1 Direkter und indirekter Absatz.- 4.2.2 Franchising.- 4.2.3 Weitere Charakterisierung des Absatzweges.- 4.3 Absatzorgane.- 4.3.1 Übersicht.- 4.3.2 Absatzorgane des Handels.- 4.3.2.1 Funktionen des Handels.- 4.3.2.2 Einzelhandel.- 4.3.2.3 Großhandel.- 4.3.2.4 Konzentrations- und Kooperationsformen des Groß- und Einzelhandels.- 4.3.3 Zusammenfassung.- 4.4 Logistische Distribution.- 4.4.1 Logistische Distribution als Teil der Logistik.- 4.4.2 Ziel der logistischen Distribution.- 4.4.3 Komponenten der logistischen Distribution.- 4.4.3.1 Auftragsabwicklung.- 4.4.3.2 Lagerwesen.- 4.4.3.3 Transportwesen.- 5: Konditionenpolitik.- 5.1 Konditionenpolitisches Entscheidungsfeld.- 5.2 Preispolitik.- 5.2.1 Preispolitisches Entscheidungsfeld.- 5.2.2 Preistheorie.- 5.2.2.1 Grundlagen.- 5.2.2.2 Preispolitik bei monopolistischer Angebotsstruktur.- 5.2.2.3 Preispolitik bei atomistischer Konkurrenz (Polypol auf vollkommenen Märkten).- 5.2.2.4 Preispolitik bei polypolistischer Konkurrenz (Polypol auf unvollkommenen Märkten).- 5.2.2.5 Beurteilung der Preistheorie.- 5.2.3 Praxisorientierte Preisbestimmung.- 5.2.3.1 Kostenorientierte Preisbestimmung.- 5.2.3.2 Gewinnorientierte Preisbestimmung.- 5.2.3.3 Nachfrageorientierte Preisbestimmung (Wertprinzip).- 5.2.3.4 Konkurrenz- und branchenorientierte Preisbestimmung.- 5.2.4 Preispolitische Strategien.- 5.2.4.1 Überblick über preispolitische Strategien.- 5.2.4.2 Formen der Preisdifferenzierung.- 5.2.5 Auswirkungen von Preisveränderungen.- 5.2.5.1 Preissenkungen.- 5.2.5.2 Preiserhöhungen.- 5.2.6 Preisgestaltung im Produkt-Mix.- 5.3 Rabattpolitik.- 5.4 Transportbedingungen.- 6: Kommunikationspolitik.- 6.1 Kommunikationspolitisches Entscheidungsfeld.- 6.2 Public Relations.- 6.3 Werbung.- 6.3.1 Funktionen der Werbung.- 6.3.2 Arten der Werbung.- 6.3.3 Werbekonzept.- 6.3.3.1 Zielgruppe.- 6.3.3.2 Werbeziele.- 6.3.3.3 Werbebotschaft.- 6.3.3.4 Werbemedien.- 6.3.3.5 Werbeperiode.- 6.3.3.6 Werbebudget.- 6.3.4 Werbeerfolgskontrolle.- 6.4 Verkaufsförderung.- 6.5 Persönlicher Verkauf.- 7: Marketing-Mix.- 7.1 Bedeutung und Probleme des Marketing-Mix.- 7.2 Bestimmung des optimalen Marketing-Mix.- 7.2.1 Heuristische Problemlösung.- 7.2.2 Analytische Problemlösung.- Literaturhinweise.- 3 Materialwirtschaft.- 1: Grundlagen.- 1.1 Abgrenzung der Materialwirtschaft.- 1.2 Problemlösungsprozeß der Materialwirtschaft.- 1.3 Ziele der Materialwirtschaft.- 1.4 Materialwirtschaftliche Entscheidungstatbestände.- 2: Beschaffungsmarketing.- 2.1 Überblick.- 2.2 Beschaffungsmarktforschung.- 2.2.1 Inhalt der Beschaffungsmarktforschung.- 2.2.2 Methoden der Beschaffungsmarktforschung.- 2.3 Beschaffungspolitische Instrumente.- 2.3.1 Beschaffungsproduktpolitik.- 2.3.2 Beschaffungsmethodenpolitik.- 2.3.2.1 Beschaffungsweg.- 2.3.2.2 Beschaffungsorgane.- 2.3.2.3 Lieferantenstruktur.- 2.3.3 Beschaffungskonditionenpolitik.- 2.3.4 Beschaffungskommunikationspolitik.- 3: Beschaffungs- und Lagerplanung.- 3.1 Beschaffungsarten.- 3.1.1 Prinzip der fallweisen Beschaffung.- 3.1.2 Prinzip der fertigungssynchronen Beschaffung.- 3.1.3 Prinzip der Vorratsbeschaffung.- 3.1.4 Zusammenfassung.- 3.2 Planungs- und Entscheidungsinstrumente.- 3.2.1 ABC-Analyse.- 3.2.2 XYZ-Analyse.- 3.2.3 Kombination der ABC-Analyse und der XYZ-Analyse.- 3.3 Ermittlung des Materialbedarfs.- 3.4 Bestellplanung.- 3.4.1 Entscheidungstatbestände.- 3.4.2 Ermittlung der optimalen Bestellmenge.- 3.4.3 Ermittlung des Bestellzeitpunktes.- 3.5 Überblick über den Beschaffungsablauf.- Literaturhinweise.- 4 Produktion.- 1: Grundlagen.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Problemlösungsprozeß der Produktion.- 1.3 Festlegung des Produktionsprogramms.- 1.4 Festlegung der Produktionsmenge.- 1.4.1 Festlegung der Periodenmenge.- 1.4.2 Zeitliche Verteilung der Produktionsmenge.- 1.5 Festlegung des Fertigungstyps.- 1.5.1 Fertigungstypen.- 1.5.2 Ermittlung der optimalen Losgröße.- 1.6 Festlegung des Fertigungsverfahrens.- 1.6.1 Werkstattprinzip.- 1.6.2 Fließprinzip.- 1.6.3 Gruppenfertigung.- 1.6.4 Zusammenfassung.- 1.7 Just-in-Time-Produktion.- 2: Planung und Kontrolle des Produktionsablaufs.- 2.1 Überblick über die Phasen des Produktionsablaufs.- 2.2 Stücklisten und Stücklistenauflösung.- 2.3 Terminierung des Fertigungsablaufs.- 2.3.1 Aufgaben und Informationsgrundlagen.- 2.3.2 Netzplantechnik.- 2.3.2.1 Einleitung.- 2.3.2.2 Strukturplanung: Aufbau und Darstellung von Netzplänen.- 2.3.2.3 Zeitplanung mit Netzplan.- 2.4 Kapazitäts- und Kostenplanung.- 2.4.1 Kapazitätsplanung.- 2.4.2 Kostenplanung.- 2.5 Fertigung.- 2.6 Kontrolle.- 2.7 Computerunterstützte Steuerung des Produktionsablaufs (CIM).- 3: Produktions- und Kostentheorie.- 3.1 Produktions- und Kostenfunktionen.- 3.1.1 Einleitung.- 3.1.2 Produktions- und Kostenfunktion vom Typ A.- 3.1.2.1 Grundstruktur der Produktionsfunktion vom Typ A.- 3.1.2.2 Kostenfunktion der Produktionsfunktion vom Typ A.- 3.1.2.3 Beurteilung.- 3.2 Anpassungsformen an Beschäftigungsschwankungen.- 3.2.1 Anpassung bei unverändertem Potentialfaktorbestand.- 3.2.2 Anpassung bei verändertem Potentialfaktorbestand (Betriebsgrößenvariation).- Literaturhinweise.- 5 Finanzierung.- 1: Grundlagen.- 1.1 Finanzwirtschaftliche Grundbegriffe.- 1.1.1 Finanzwirtschaftlicher Umsatzprozeß als Ausgangspunkt.- 1.1.2 Kapital.- 1.1.3 Vermögen.- 1.1.4 Finanzierung und Investition.- 1.1.5 Zusammenhänge.- 1.2 Systematisierung der Finanzierung.- 1.3 Problemlösungsprozeß der Finanzierung.- 2: Finanzplanung und Finanzkontrolle.- 2.1 Finanzplanung.- 2.1.1 Überblick über die Aufgaben der Finanzplanung.- 2.1.2 Kapitalbedarfsrechnung.- 2.1.3 Finanzpläne.- 2.1.3.1 Langfristige Finanzpläne.- 2.1.3.2 Kurzfristige Finanzpläne.- 2.2 Finanzkontrolle.- 2.2.1 Aufgaben der Finanzkontrolle.- 2.2.2 Statische Finanzkontrolle.- 2.2.2.1 Liquidität.- 2.2.2.2 Vermögensstruktur.- 2.2.2.3 Kapitalstruktur.- 2.2.2.4 Deckung der Anlagen.- 2.2.2.5 Rentabilität.- 2.2.2.6 Externe Finanzkennzahlen.- 2.2.3 Dynamische Finanzkontrolle.- 2.3 Budgetierung.- 3: Beteiligungsfinanzierung.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Aktienkapital und Partizipationskapital.- 3.2.1 Gezeichnetes Kapital der Aktiengesellschaft.- 3.2.2 Ausgestaltung der Aktien.- 3.3 Kapitalerhöhung.- 3.3.1 Gründe für eine Kapitalerhöhung.- 3.3.2 Rechtsvorschriften.- 3.3.3 Emissionsbedingungen.- 3.3.4 Bezugsrechte.- 3.3.5 Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln.- 3.3.6 Kapitalerhöhung infolge Mitarbeiterbeteiligung.- 3.4 Emission von Genußscheinen.- 3.5 Going Public.- 3.5.1 Begriff.- 3.5.2 Gründe für ein Going Public.- 3.5.3 Voraussetzungen für ein Going Public.- 3.5.4 Planung und Durchführung eines Going Public.- 3.5.5 Probleme und Gefahren eines Going Public.- 4: Innenfinanzierung.- 4.1 Finanzierung aus Abschreibungsgegenwerten.- 4.2 Selbstfinanzierung.- 4.2.1 Motive der Selbstfinanzierung.- 4.2.2 Formen der Selbstfinanzierung.- 4.2.3 Dividendenpolitik.- 5: Kreditfinanzierung.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Kurzfristiges Fremdkapital.- 5.2.1 Lieferantenkredit.- 5.2.2 Kundenkredit.- 5.2.3 Bankkredit.- 5.2.3.1 Kontokorrentkredit.- 5.2.3.2 Diskont- und Akzeptkredit.- 5.2.4 Factoring.- 5.2.5 Forfaitierung.- 5.3 Langfristiges Fremdkapital.- 5.3.1 Langfristige Darlehen.- 5.3.2 Hypothekardarlehen.- 5.3.3 Schuldscheindarlehen.- 5.3.4 Schuldverschreibungen (Anleihen, Obligationen).- 5.3.4.1 Merkmale der Schuldverschreibung.- 5.3.4.2 Industrieobligationen.- 5.3.4.3 Wandelschuldverschreibungen (Wandelanleihen).- 5.3.4.4 Optionsschuldverschreibungen.- 5.4 Leasing.- 5.4.1 Begriff und Arten des Leasing.- 5.4.2 Abwicklung des Leasing.- 5.4.3 Steuerliche Behandlung von Leasing-Verträgen.- 5.4.4 Betriebswirtschaftliche Beurteilung des Leasing.- 6: Optimierung der Unternehmensfinanzierung.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Ausrichtung auf die Rentabilität.- 6.2.1 Optimierung der Kapitalstruktur.- 6.2.2 Modelle zur Minimierung der Kapitalkosten.- 6.2.2.1 Voraussetzungen.- 6.2.2.2 Das traditionelle Modell.- 6.2.2.3 Das Modigliani/Miller-Modell.- 6.2.2.4 Beurteilung der theoretischen Modelle.- 6.3 Ausrichtung auf die Liquidität.- 6.3.1 Liquidität und Solvenz.- 6.3.2 Finanzierungsregeln.- 6.3.2.1 Vertikale Kapitalstrukturregel.- 6.3.2.2 Horizontale Kapital- und Vermögensstrukturregel.- 6.4 Weitere Finanzierungskriterien.- 6.4.1 Flexibilitätsorientierte Finanzierung.- 6.4.2 Unabhängigkeit.- 6.4.3 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- 6 Investition und Unternehmensbewertung.- 1: Grundlagen.- 1.1 Einleitung.- 1.1.1 Begriff.- 1.1.2 Arten von Investitionen.- 1.1.3 Hauptprobleme bei Investitionen.- 1.2 Problemlösungsprozeß der Investition.- 1.3 Ablauf des Investitionsentscheidungsprozesses.- 1.3.1 Investitionsplanung.- 1.3.2 Investitionsentscheidung.- 1.3.3 Realisierung von Investitionen.- 1.3.4 Investitionskontrolle.- 2: Investitionsrechenverfahren.- 2.1 Überblick über die Verfahren der Investitionsrechnung.- 2.2 Statische Verfahren der Investitionsrechnung.- 2.2.1 Kostenvergleichsrechnung.- 2.2.2 Gewinnvergleichsrechnung.- 2.2.3 Rentabilitätsrechnung.- 2.2.4 Amortisationsrechnung.- 2.2.5 Beurteilung der statischen Verfahren.- 2.3 Dynamische Methoden der Investitionsrechnung.- 2.3.1 Einleitung.- 2.3.2 Kapitalwertmethode (Net Present Value Method).- 2.3.3 Methode des internen Zinssatzes (Internal Rate of Return Method).- 2.3.4 Annuitätenmethode.- 2.3.5 Beurteilung der dynamischen Investitionsrechenverfahren.- 2.3.6 Praxisbezug von Investitionsrechenverfahren.- 3: Unternehmensbewertung.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Einzelbewertungsverfahren.- 3.2.1 Liquidationswertermittlung.- 3.2.2 Substanzwertmethode.- 3.3 Gesamtbewertungsverfahren.- 3.3.1 Ertragswert.- 3.3.2 Discounted Cash-flow-Methode.- 3.3.3 Multiplikatorenmodelle.- 3.4 Anwendung der Verfahren zur Unternehmensbewertung.- Literaturhinweise.- 7 Personal.- 1: Grundlagen.- 1.1 Der Mensch als Mitglied des Unternehmens.- 1.2 Menschenbilder.- 1.2.1 Einleitung.- 1.2.2 Scientific Management.- 1.2.3 Human Relations-Bewegung.- 1.2.4 Anreiz-Beitrags-Theorie (Koalitionstheorie).- 1.3 Entwicklung des Personalbereichs.- 1.4 Problemlösungsprozeß im Personalbereich.- 1.5 Personalmanagement.- 2: Personalbedarfsermittlung.- 2.1 Einleitung.- 2.2 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs.- 2.2.1 Probleme der quantitativen Personalbedarfsermittlung.- 2.2.2 Methoden der quantitativen Personalbedarfsermittlung.- 2.3 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs.- 2.3.1 Arbeitsanalyse.- 2.3.2 Stellenbeschreibung.- 2.3.3 Anforderungsprofile.- 3: Personalbeschaffung.- 3.1 Einleitung.- 3.2 Personalwerbung.- 3.3 Personalauswahl.- 3.3.1 Beurteilungsverfahren.- 3.3.2 Auswahlmethoden.- 3.3.2.1 Bewerbungsunterlagen.- 3.3.2.2 Interview.- 3.3.2.3 Testverfahren.- 3.3.2.4 Assessment Center.- 4: Personaleinsatz.- 4.1 Einleitung.- 4.2 Personaleinführung und Personaleinarbeitung.- 4.3 Zuordnung von Arbeitskräften und Arbeitsplätzen.- 4.4 Anpassung der Arbeit und Arbeitsbedingungen an den Menschen.- 4.4.1 Arbeitsaufteilung.- 4.4.2 Arbeitsplatzgestaltung.- 4.4.3 Arbeitszeitgestaltung und Pausenregelung.- 5: Personalmotivation und -honorierung.- 5.1 Einleitung.- 5.2 Motivationstheorien.- 5.2.1 Einleitung.- 5.2.2 Inhaltstheorien.- 5.2.2.1 Theorie von Maslow.- 5.2.2.2 Theorie von Herzberg.- 5.2.3 Prozeßtheorien.- 5.2.3.1 Theorie von Porter/Lawler.- 5.2.3.2 Theorie von Adams.- 5.3 Monetäre Anreize.- 5.3.1 Lohn und Lohngerechtigkeit.- 5.3.2 Arbeitsbewertung.- 5.3.2.1 Begriff und Arten der Arbeitsbewertung.- 5.3.2.2 Summarische Methoden.- 5.3.2.3 Analytische Verfahren.- 5.3.2.4 Lohnsatzdifferenzierung.- 5.3.3 Leistungsbewertung.- 5.3.4 Lohnformen.- 5.3.4.1 Zeitlohn.- 5.3.4.2 Akkordlohn.- 5.3.4.3 Prämienlohn.- 5.3.5 Betriebliche Sozialleistungen.- 5.3.6 Betriebliches Vorschlagswesen.- 5.4 Nichtmonetäre Anreize.- 5.4.1 Überblick.- 5.4.2 Gruppenmitgliedschaft.- 6: Personalentwicklung.- 6.1 Einleitung.- 6.2 Laufbahnplanung.- 6.3 Personalbildung.- 7: Personalfreistellung.- 7.1 Funktion und Ursachen der Personalfreistellung.- 7.2 Personalfreistellungsmaßnahmen.- 7.2.1 Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse.- 7.2.2 Beendigung eines bestehenden Arbeitsverhältnisses.- Literaturhinweise.- 8 Organisation.- 1: Grundlagen.- 1.1 Einleitung.- 1.1.1 Organisation als Managementaufgabe.- 1.1.2 Begriff Organisation.- 1.1.3 Formale und informale Organisation.- 1.1.4 Problemlösungsprozeß der Organisation.- 1.2 Formale Elemente der Organisation.- 1.2.1 Aufgabe.- 1.2.2 Stelle.- 1.2.2.1 Begriffe.- 1.2.2.2 Stellenbildung.- 1.2.2.3 Stelle und Arbeitsplatz.- 1.2.2.4 Stelle und Abteilung.- 1.2.3 Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung.- 1.2.4 Verbindungswege zwischen den Stellen.- 1.3 Aufbau- und Ablauforganisation.- 1.3.1 Aufbauorganisation.- 1.3.2 Ablauforganisation.- 1.3.2.1 Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese.- 1.3.2.2 Ziele der Ablauforganisation und das Dilemma der Ablaufplanung.- 1.3.3 Zusammenfassung.- 1.4 Organisatorische Regelungen.- 1.4.1 Organisationsinstrumente.- 1.4.1.1 Organigramm.- 1.4.1.2 Stellenbeschreibung.- 1.4.1.3 Funktionendiagramm.- 1.4.2 Organisationsgrad.- 2: Organisationstheoretische Ansätze.- 2.1 Scientific Management.- 2.2 Administrative Ansätze.- 2.3 Human Relations-Ansatz.- 2.4 Situativer Ansatz (Contingency Approach).- 2.4.1 Ausgangspunkt situativer Ansätze.- 2.4.2 Umweltveränderung als Situationsvariable.- 2.4.2.1 Ansatz von Burns/Stalker.- 2.4.2.2 Ansatz von Lawrence/Lorsch.- 2.4.3 Technologie als Situationsvariable.- 2.4.3.1 Ansatz von Woodward.- 2.4.3.2 Ansatz von Perrow.- 3: Organisationsformen.- 3.1 Strukturierungsprinzipien.- 3.1.1 Prinzipien der Stellenbildung.- 3.1.2 Leitungsprinzipien.- 3.1.2.1 Einliniensystem.- 3.1.2.2 Mehrliniensystem.- 3.1.3 Aufteilung der Entscheidungskompetenzen.- 3.2 Organisationsformen in der Praxis.- 3.2.1 Funktionale Organisation.- 3.2.1.1 Rein funktionale Organisation.- 3.2.1.2 Stablinienorganisation.- 3.2.2 Spartenorganisation.- 3.2.3 Matrixorganisation.- 3.2.4 Team-Organisation.- 3.2.4.1 Teams als Ergänzung bestehender Strukturen.- 3.2.4.2 Teamkonzeption von Likert.- 3.2.5 Projektorganisation.- 3.2.5.1 Projektmerkmale.- 3.2.5.2 Formen der Projektorganisation.- 3.2.5.3 Beurteilung.- 3.2.6 Management-Holding.- 3.2.6.1 Charakterisierung und Abgrenzung.- 3.2.6.2 Strukturen der Management-Holding.- 3.2.6.3 Beurteilung.- 3.3 Zusammenfassung.- 4: Organisation als geplanter organisatorischer Wandel.- 4.1 Einführung.- 4.2 Grundmodell der organisatorischen Gestaltung.- 4.2.1 Überblick.- 4.2.2 Erkennen des Organisationsproblems.- 4.2.3 Initiierung und Förderung der Reorganisation.- 4.2.4 Planung der Reorganisation.- 4.2.5 Einführung der gewählten Organisationslösung.- 4.2.6 Kontrolle und Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung.- 4.3 Business Reengineering als fundamentaler und radikaler organisatorischer Wandel.- 4.4 Organisationsentwicklung.- 4.4.1 Organisationsentwicklung als evolutionärer organisatorischer Wandel.- 4.4.2 Prozeß der Organisationsänderung.- 4.5 Vergleich der Veränderungskonzepte des Business Reengineering und der Organisationsentwicklung.- Literaturhinweise.- 9 Führung.- 1: Grundlagen.- 1.1 Einleitung.- 1.1.1 Begriff Führung.- 1.1.2 Unternehmens- und Führungsgrundsätze.- 1.1.3 Führungstechniken.- 1.1.4 Führungsmodelle.- 1.2 Integriertes Management-Modell.- 1.2.1 Elemente und Aspekte der Führung.- 1.2.2 Inhalt der Führung.- 1.2.3 Zusammenfassung.- 2: Führungsfunktionen.- 2.1 Planung.- 2.1.1 Merkmale der Planung.- 2.1.2 Planungskonzeption.- 2.1.2.1 Planungssystem.- 2.1.2.2 Planungsprozeß.- 2.1.2.3 Planungsorganisation.- 2.2 Entscheidung.- 2.2.1 Merkmale der Entscheidung.- 2.2.2 Arten von Entscheidungen.- 2.2.3 Elemente einer Entscheidung.- 2.2.4 Entscheidungsregeln bei Unsicherheit und Risiko-Situationen.- 2.3 Aufgabenübertragung.- 2.3.1 Merkmale der Aufgabenübertragung.- 2.3.2 Macht.- 2.4 Kontrolle.- 2.4.1 Merkmale der Kontrolle.- 2.4.2 Controlling.- 3: Unternehmenskultur und Führungsstil.- 3.1 Unternehmenskultur.- 3.1.1 Merkmale der Unternehmenskultur.- 3.1.2 Kulturtypen.- 3.1.3 Wirkungen von Unternehmenskulturen.- 3.1.4 Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur.- 3.2 Führungsstil.- 3.2.1 Klassifikation von Führungsstilen.- 3.2.2 Das Verhaltensgitter (Managerial Grid) von Blake/Mouton.- 4: Strategisches Management.- 4.1 Ziele und Aufgaben des strategischen Managements.- 4.1.1 Strategisches Management und Unternehmenspolitik.- 4.1.2 Strategischer Problemlösungsprozeß.- 4.2 Analyse der Ausgangslage.- 4.2.1 Umweltanalyse.- 4.2.2 Unternehmensanalyse.- 4.2.3 Analyse der Wertvorstellungen.- 4.2.4 Analyse-Instrumente.- 4.2.4.1 Wettbewerbsanalyse (Branchenanalyse).- 4.2.4.2 PIMS-Modell.- 4.2.4.3 Konzept der Erfahrungskurve.- 4.2.4.4 Portfolio-Analyse.- 4.2.4.5 Gap-Analyse.- 4.2.4.6 Benchmarking.- 4.3 Unternehmensleitbild.- 4.3.1 Merkmale und Funktionen von Unternehmensleitbildern.- 4.3.2 Inhalt eines Unternehmensleitbildes.- 4.4 Unternehmensstrategien.- 4.4.1 Strategieentwicklung.- 4.4.1.1 Produkt/Markt-Strategien.- 4.4.1.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter.- 4.4.1.3 Normstrategien der Marktwachstums-/Marktanteils-Matrix.- 4.4.1.4 Weitere strategische Ausrichtungen.- 4.4.2 Strategieimplementierung und Strategieevaluation.- 4.4.2.1 Strategieimplementierung.- 4.4.2.2 Strategieevaluation.- 4.5 Strategische Erfolgsfaktoren.- 5: Spezielle Gebiete des Managements.- 5.1 Informationsmanagement.- 5.1.1 Einleitung.- 5.1.2 Informationsverarbeitung.- 5.1.2.1 Informationstechnik.- 5.1.2.2 Informationssystem.- 5.1.3 Informationsmanagement als Führungsaufgabe.- 5.1.3.1 Ziele des Informationsmanagements.- 5.1.3.2 Verantwortung für das Informationsmanagement.- 5.1.3.3 Problemlösungsprozeß des Informationsmanagements.- 5.1.4 Informationsverarbeitungskonzeption.- 5.1.4.1 Ideen für neue Anwendungen.- 5.1.4.2 Leitbild des Informationsmanagements.- 5.1.4.3 Informationssystem-Architektur.- 5.1.4.4 Informationstechnik-Architektur.- 5.1.4.5 Projektportfolio.- 5.1.4.6 Entwicklungsplan.- 5.1.5 Projektmanagement.- 5.1.6 Betrieb.- 5.1.7 Evaluation.- 5.1.8 Zusammenfassung.- 5.2 Ökologiemanagement.- 5.2.1 Ökologie.- 5.2.2 Ökologie und Ökonomie.- 5.2.3 Unternehmen und Ökologie.- 5.2.4 Systemabgrenzungen.- 5.2.5 Umweltbezogenes Management.- 5.2.5.1 Handlungsebenen.- 5.2.5.2 Umweltziele.- 5.2.6 Umweltmanagementsystem.- 5.2.7 Ökologisches Rechnungswesen.- 5.2.8 Öko-Controlling.- 5.2.8.1 Ökobilanzen.- 5.2.8.2 Weitere Instrumente des Öko-Controllings.- 5.2.9 Glaubwürdigkeit im Ökologiemanagement.- 5.3 Unternehmensethik.- 5.3.1 Aufgabe einer Unternehmensethik.- 5.3.2 Ethische Verhaltenstypen im Management.- 5.3.3 Ethische Problemstellungen.- 5.3.4 Ethische Grundsätze.- 5.3.5 Glaubwürdigkeitskonzept.- 5.3.5.1 Glaubwürdigkeit als Leitmotiv.- 5.3.5.2 Kommunikatives Handeln.- 5.3.5.3 Verantwortliches Handeln.- 5.3.5.4 Innovatives Handeln.- 5.3.6 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.
Allgemeine BWL aus managementorientierter Sicht; Das Buch dient sowohl als Lehrbuch als auch als Nachschlagewerk. Besonders hilfreich sind dabei die klare Strukturierung des Inhalts, die vielen anschaulichen Grafiken sowie das umfangreiche Stichwortverzeichnis.