2004, ISBN: 9783482526114

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Wochenschau Verlag. Taschenbuch. 210x148 mm., Wochenschau Verlag, 0, Brunnen-Verlag, 1980. paperback. gebraucht, gut Schnittkante nachgedunkelt, Einband berieben., Brunnen-Verlag, 1980,… Más…

Wochenschau Verlag. Taschenbuch. 210x148 mm., Wochenschau Verlag, 0, Brunnen-Verlag, 1980. paperback. gebraucht, gut Schnittkante nachgedunkelt, Einband berieben., Brunnen-Verlag, 1980, 2.5, Tandem, 2004. hardcover. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren. 19,81 x 12,40 x 2,39., Tandem, 2004, 2.5, Max Hueber Verlag, 1985. This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has soft covers. In good all round condition. Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,550grams, ISBN:3190069573, Max Hueber Verlag, 1985, 0, NWB Verlag, Auflage: 1 (Juni 2004). Auflage: 1 (Juni 2004). Hardcover. 24,6 x 17,8 x 5,2 cm. Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer empirischer Studien, dass der Erfolg des Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der alltäglichen Controllingpraxis sowie der IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen. Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis [Gebundene Ausgabe] von Jan Auerbach (Autor), Alexander Bassen (Autor), Daniel Böllhoff (Autor), Christoph Brast (Autor), Jörg Brendt (Autor), Klaus Derfuß (Autor), Markus Eckey (Autor), Lutz Engelsing (Autor), Birgit Friedl (Autor), Johannes Gerds (Autor), Jürgen Haun (Autor), Christian Hebeler (Autor), Philipp Heldt (Autor), Thomas Hering (Autor), Helmar Hipp (Autor), Bernhard Hirsch (Autor), Peter Kajüter (Autor), Rainer Kasperzak (Autor), Sebastian Kleist (Autor), Dietmar Köthner (Autor) Überarbeitung Jan Auerbach, Alexander Bassen, Daniel Böllhoff, Christoph Brast, Jörg Brendt, Klaus Derfuß, Markus Eckey, Lutz Engelsing, Birgit Friedl, Johannes Gerds, Jürgen Haun, Christian Hebeler, Philipp Heldt, Thomas Hering, Helmar Hipp, Bernhard Hirsch, Peter Kajüter, Rainer Kasperzak, Sebastian Kleist, Dietmar Köthner, Heike Kulhavy, Margit Landendinger, Andreas Lühn, Jens P Madrian, Claudia Michalik, Michael Olbrich, Peter Pflugfelder, Dorothee Popovic, Tobias Popovic, Utz Schäffer, Gerhard Schewe, Brigitte Schiegl, Wilhelm Schmeisser, Martin Schmitt, Klaus Schulte, Thilo Schumacher, Isabell Srocke, Eduard Unzeitig, Stefan Wilms Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Controlling Hand-/Lehrbücher Controller Spezielle Anwendungsbereiche Grundlagen BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management; Einzelne Sachgebiete Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 / 9783482526114 Beteiligungsmanagement Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Profit Center Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Betriebswirtschaft BWL Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten Fusionen Unternehmensübernahmen Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings Beteiligungen zielgerichtet steuern operative Unternehmensführung Einsatz von Steuerungsinstrumenten Controllingpraxis IT-Unterstützung strategische Unternehmensführung Planung Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte Großunternehmen beratende Berufsgruppen Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungsmanagement Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Profit Center Controlling Betriebswirtschaft Management Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Controlling Hand-/Lehrbücher Controller Spezielle Anwendungsbereiche Grundlagen BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management; Einzelne Sachgebiete Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 / 9783482526114 Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Betriebswirtschaft BWL Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten Fusionen Unternehmensübernahmen Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings Beteiligungen zielgerichtet steuern operative Unternehmensführung Einsatz von Steuerungsinstrumenten Controllingpraxis IT-Unterstützung strategische Unternehmensführung Planung Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte Großunternehmen beratende Berufsgruppen Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer empirischer Studien, dass der Erfolg des Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der alltäglichen Controllingpraxis sowie der IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen. Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis [Gebundene Ausgabe] von Jan Auerbach (Autor), Alexander Bassen (Autor), Daniel Böllhoff (Autor), Christoph Brast (Autor), Jörg Brendt (Autor), Klaus Derfuß (Autor), Markus Eckey (Autor), Lutz Engelsing (Autor), Birgit Friedl (Autor), Johannes Gerds (Autor), Jürgen Haun (Autor), Christian Hebeler (Autor), Philipp Heldt (Autor), Thomas Hering (Autor), Helmar Hipp (Autor), Bernhard Hirsch (Autor), Peter Kajüter (Autor), Rainer Kasperzak (Autor), Sebastian Kleist (Autor), Dietmar Köthner (Autor) Überarbeitung Jan Auerbach, Alexander Bassen, Daniel Böllhoff, Christoph Brast, Jörg Brendt, Klaus Derfuß, Markus Eckey, Lutz Engelsing, Birgit Friedl, Johannes Gerds, Jürgen Haun, Christian Hebeler, Philipp Heldt, Thomas Hering, Helmar Hipp, Bernhard Hirsch, Peter Kajüter, Rainer Kasperzak, Sebastian Kleist, Dietmar Köthner, Heike Kulhavy, Margit Landendinger, Andreas Lühn, Jens P Madrian, Claudia Michalik, Michael Olbrich, Peter Pflugfelder, Dorothee Popovic, Tobias Popovic, Utz Schäffer, Gerhard Schewe, Brigitte Schiegl, Wilhelm Schmeisser, Martin Schmitt, Klaus Schulte, Thilo Schumacher, Isabell Srocke, Eduard Unzeitig, Stefan Wilms Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft, NWB Verlag, 0<

2004, ISBN: 3482526117

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 32.53], [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PRO… Más…

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 32.53], [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PROFIT CENTER CONTROLLING BETRIEBSWIRTSCHAFT MANAGEMENT BETEILIGUNGSCONTROLLING HAND-/LEHRBÜCHER CONTROLLER SPEZIELLE ANWENDUNGSBEREICHE GRUNDLAGEN BWL WIRTSCHAFT MANAGEMENT; EINZELNE SACHGEBIETE ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 9783482526114 VERNETZUNG BETRIEBLICHER GESCHÄFTS- UND PRODUKTIONSTÄTIGKEITEN FUSIONEN UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN AUFBAU EINES EFFIZIENTEN KONZERN- BZW. BETEILIGUNGSCONTROLLINGS BETEILIGUNGEN ZIELGERICHTET STEUERN OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG EINSATZ VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN CONTROLLINGPRAXIS IT-UNTERSTÜTZUNG STRATEGISCHE PLANUNG DURCHFÜHRUNG UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN -DESINVESTITIONEN BILANZIELLE, STEUERLICHE SONSTIGE RECHTLICHE ASPEKTE GROSSUNTERNEHMEN BERATENDE BERUFSGRUPPEN DIE IM LAUFE DER JÜNGSTEN VERGANGENHEIT GESTIEGENE WELTWEITE FÜHRT ZU IMMER MEHR UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN, AN DENEN DEUTSCHE UNTERNEHMEN MASSGEBLICH BETEILIGT SIND. DAMIT STELLT SICH NICHT ZULETZT FRAGE NACH DEM BETEILIGUNGSCONTROLLINGS, DURCH DAS ZAHLREICHEN GESTEUERT WERDEN KÖNNEN. MEHREN JEDOCH ANZEICHEN, DASS ZUSAMMENHANG STEHENDEN ERHEBLICH GESTIEGENEN ANFORDERUNGEN GESTALTUNG WIRKUNGSVOLLEN NUR BEDINGT ANNEHMEN. SO BELEGEN ERGEBNISSE MEHRERER EMPIRISCHER STUDIEN, ERFOLG DES IN VIELEN VORHERIGEN ERWARTUNGEN ERFÜLLT HAT ERHEBLICHER ÄNDERUNGSBEDARF NOTWENDIG IST. DIESEM PUNKT SETZT VORLIEGENDE SCHRIFT AN. ES GILT ZUNÄCHST URSACHEN FÜR INEFFIZIENZEN ERGRÜNDEN AUF DIESER BASIS LÖSUNGSMÖGLICHKEITEN EINE WIRKUNGSVOLLE ENTWICKELN, UM DARAUS PRAKTISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ABLEITEN WERK GLIEDERT VIER GROSSE TEILE. ERSTEN TEIL BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSFÜHRLICH DARGELEGT. NEBEN ERÖRTERUNG KONZEPTIONELLER AUSRICHTUNGEN WIRD STAND FORSCHUNG KOMPRIMIERT AUFGEZEIGT. BEITRÄGE ZWEITEN TEILS BEFASSEN MIT ZENTRALEN ASPEKTEN OPERATIVEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG, WIE Z. B. MÖGLICHKEITEN GRENZEN EINSATZES ALLTÄGLICHEN SOWIE IT-UNTERSTÜTZUNG. INHALT DRITTEN SIND ZUR STRATEGISCHEN -DESINV, Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer empirischer Studien, dass der Erfolg des Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der alltäglichen Controllingpraxis sowie der IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen. Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis [Gebundene Ausgabe] von Jan Auerbach (Autor), Alexander Bassen (Autor), Daniel Böllhoff (Autor), Christoph Brast (Autor), Jörg Brendt (Autor), Klaus Derfuß (Autor), Markus Eckey (Autor), Lutz Engelsing (Autor), Birgit Friedl (Autor), Johannes Gerds (Autor), Jürgen Haun (Autor), Christian Hebeler (Autor), Philipp Heldt (Autor), Thomas Hering (Autor), Helmar Hipp (Autor), Bernhard Hirsch (Autor), Peter Kajüter (Autor), Rainer Kasperzak (Autor), Sebastian Kleist (Autor), Dietmar Köthner (Autor) Überarbeitung Jan Auerbach, Alexander Bassen, Daniel Böllhoff, Christoph Brast, Jörg Brendt, Klaus Derfuß, Markus Eckey, Lutz Engelsing, Birgit Friedl, Johannes Gerds, Jürgen Haun, Christian Hebeler, Philipp Heldt, Thomas Hering, Helmar Hipp, Bernhard Hirsch, Peter Kajüter, Rainer Kasperzak, Sebastian Kleist, Dietmar Köthner, Heike Kulhavy, Margit Landendinger, Andreas Lühn, Jens P Madrian, Claudia Michalik, Michael Olbrich, Peter Pflugfelder, Dorothee Popovic, Tobias Popovic, Utz Schäffer, Gerhard Schewe, Brigitte Schiegl, Wilhelm Schmeisser, Martin Schmitt, Klaus Schulte, Thilo Schumacher, Isabell Srocke, Eduard Unzeitig, Stefan Wilms Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Controlling Hand-/Lehrbücher Controller Spezielle Anwendungsbereiche Grundlagen BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management; Einzelne Sachgebiete Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 / 9783482526114 Beteiligungsmanagement Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Profit Center Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Betriebswirtschaft BWL Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten Fusionen Unternehmensübernahmen Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings Beteiligungen zielgerichtet steuern operative Unternehmensführung Einsatz von Steuerungsinstrumenten Controllingpraxis IT-Unterstützung strategische Unternehmensführung Planung Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte Großunternehmen beratende Berufsgruppen Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL In deutscher Sprache. 902 pages. 24,6 x 17,8 x 5,2 cm, Books<

2004, ISBN: 3482526117

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PROF… Más…

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PROFIT CENTER CONTROLLING BETRIEBSWIRTSCHAFT MANAGEMENT BETEILIGUNGSCONTROLLING HAND-/LEHRBÜCHER CONTROLLER SPEZIELLE ANWENDUNGSBEREICHE GRUNDLAGEN BWL WIRTSCHAFT MANAGEMENT; EINZELNE SACHGEBIETE ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 9783482526114 VERNETZUNG BETRIEBLICHER GESCHÄFTS- UND PRODUKTIONSTÄTIGKEITEN FUSIONEN UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN AUFBAU EINES EFFIZIENTEN KONZERN- BZW. BETEILIGUNGSCONTROLLINGS BETEILIGUNGEN ZIELGERICHTET STEUERN OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG EINSATZ VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN CONTROLLINGPRAXIS IT-UNTERSTÜTZUNG STRATEGISCHE PLANUNG DURCHFÜHRUNG UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN -DESINVESTITIONEN BILANZIELLE, STEUERLICHE SONSTIGE RECHTLICHE ASPEKTE GROSSUNTERNEHMEN BERATENDE BERUFSGRUPPEN DIE IM LAUFE DER JÜNGSTEN VERGANGENHEIT GESTIEGENE WELTWEITE FÜHRT ZU IMMER MEHR UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN, AN DENEN DEUTSCHE UNTERNEHMEN MASSGEBLICH BETEILIGT SIND. DAMIT STELLT SICH NICHT ZULETZT FRAGE NACH DEM BETEILIGUNGSCONTROLLINGS, DURCH DAS ZAHLREICHEN GESTEUERT WERDEN KÖNNEN. MEHREN JEDOCH ANZEICHEN, DASS ZUSAMMENHANG STEHENDEN ERHEBLICH GESTIEGENEN ANFORDERUNGEN GESTALTUNG WIRKUNGSVOLLEN NUR BEDINGT ANNEHMEN. SO BELEGEN ERGEBNISSE MEHRERER EMPIRISCHER STUDIEN, ERFOLG DES IN VIELEN VORHERIGEN ERWARTUNGEN ERFÜLLT HAT ERHEBLICHER ÄNDERUNGSBEDARF NOTWENDIG IST. DIESEM PUNKT SETZT VORLIEGENDE SCHRIFT AN. ES GILT ZUNÄCHST URSACHEN FÜR INEFFIZIENZEN ERGRÜNDEN AUF DIESER BASIS LÖSUNGSMÖGLICHKEITEN EINE WIRKUNGSVOLLE ENTWICKELN, UM DARAUS PRAKTISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ABLEITEN WERK GLIEDERT VIER GROSSE TEILE. ERSTEN TEIL BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSFÜHRLICH DARGELEGT. NEBEN ERÖRTERUNG KONZEPTIONELLER AUSRICHTUNGEN WIRD STAND FORSCHUNG KOMPRIMIERT AUFGEZEIGT. BEITRÄGE ZWEITEN TEILS BEFASSEN MIT ZENTRALEN ASPEKTEN OPERATIVEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG, WIE Z. B. MÖGLICHKEITEN GRENZEN EINSATZES ALLTÄGLICHEN SOWIE IT-UNTERSTÜTZUNG. INHALT DRITTEN SIND ZUR STRATEGISCHEN -DESINV, Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer empirischer Studien, dass der Erfolg des Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der alltäglichen Controllingpraxis sowie der IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen. Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis [Gebundene Ausgabe] von Jan Auerbach (Autor), Alexander Bassen (Autor), Daniel Böllhoff (Autor), Christoph Brast (Autor), Jörg Brendt (Autor), Klaus Derfuß (Autor), Markus Eckey (Autor), Lutz Engelsing (Autor), Birgit Friedl (Autor), Johannes Gerds (Autor), Jürgen Haun (Autor), Christian Hebeler (Autor), Philipp Heldt (Autor), Thomas Hering (Autor), Helmar Hipp (Autor), Bernhard Hirsch (Autor), Peter Kajüter (Autor), Rainer Kasperzak (Autor), Sebastian Kleist (Autor), Dietmar Köthner (Autor) Überarbeitung Jan Auerbach, Alexander Bassen, Daniel Böllhoff, Christoph Brast, Jörg Brendt, Klaus Derfuß, Markus Eckey, Lutz Engelsing, Birgit Friedl, Johannes Gerds, Jürgen Haun, Christian Hebeler, Philipp Heldt, Thomas Hering, Helmar Hipp, Bernhard Hirsch, Peter Kajüter, Rainer Kasperzak, Sebastian Kleist, Dietmar Köthner, Heike Kulhavy, Margit Landendinger, Andreas Lühn, Jens P Madrian, Claudia Michalik, Michael Olbrich, Peter Pflugfelder, Dorothee Popovic, Tobias Popovic, Utz Schäffer, Gerhard Schewe, Brigitte Schiegl, Wilhelm Schmeisser, Martin Schmitt, Klaus Schulte, Thilo Schumacher, Isabell Srocke, Eduard Unzeitig, Stefan Wilms Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Controlling Hand-/Lehrbücher Controller Spezielle Anwendungsbereiche Grundlagen BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management; Einzelne Sachgebiete Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 / 9783482526114 Beteiligungsmanagement Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Profit Center Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Betriebswirtschaft BWL Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten Fusionen Unternehmensübernahmen Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings Beteiligungen zielgerichtet steuern operative Unternehmensführung Einsatz von Steuerungsinstrumenten Controllingpraxis IT-Unterstützung strategische Unternehmensführung Planung Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte Großunternehmen beratende Berufsgruppen Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL In deutscher Sprache. 902 pages. 24,6 x 17,8 x 5,2 cm, Books<

2004, ISBN: 3482526117

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PROFIT CENTER CO… Más…

[EAN: 9783482526114], Gebraucht, sehr guter Zustand, [PU: NWB Verlag Auflage: 1 (Juni 2004)], BETEILIGUNGSMANAGEMENT UNTERNEHMENSBETEILIGUNG UNTERNEHMENSKAUF VERÄUSSERUNG PROFIT CENTER CONTROLLING BETRIEBSWIRTSCHAFT MANAGEMENT BETEILIGUNGSCONTROLLING HAND-/LEHRBÜCHER CONTROLLER SPEZIELLE ANWENDUNGSBEREICHE GRUNDLAGEN BWL WIRTSCHAFT MANAGEMENT; EINZELNE SACHGEBIETE ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 9783482526114 VERNETZUNG BETRIEBLICHER GESCHÄFTS- UND PRODUKTIONSTÄTIGKEITEN FUSIONEN UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN AUFBAU EINES EFFIZIENTEN KONZERN- BZW. BETEILIGUNGSCONTROLLINGS BETEILIGUNGEN ZIELGERICHTET STEUERN OPERATIVE UNTERNEHMENSFÜHRUNG EINSATZ VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN CONTROLLINGPRAXIS IT-UNTERSTÜTZUNG STRATEGISCHE PLANUNG DURCHFÜHRUNG UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN -DESINVESTITIONEN BILANZIELLE, STEUERLICHE SONSTIGE RECHTLICHE ASPEKTE GROSSUNTERNEHMEN BERATENDE BERUFSGRUPPEN DIE IM LAUFE DER JÜNGSTEN VERGANGENHEIT GESTIEGENE WELTWEITE FÜHRT ZU IMMER MEHR UNTERNEHMENSÜBERNAHMEN, AN DENEN DEUTSCHE UNTERNEHMEN MASSGEBLICH BETEILIGT SIND. DAMIT STELLT SICH NICHT ZULETZT FRAGE NACH DEM BETEILIGUNGSCONTROLLINGS, DURCH DAS ZAHLREICHEN GESTEUERT WERDEN KÖNNEN. MEHREN JEDOCH ANZEICHEN, DASS ZUSAMMENHANG STEHENDEN ERHEBLICH GESTIEGENEN ANFORDERUNGEN GESTALTUNG WIRKUNGSVOLLEN NUR BEDINGT ANNEHMEN. SO BELEGEN ERGEBNISSE MEHRERER EMPIRISCHER STUDIEN, ERFOLG DES IN VIELEN VORHERIGEN ERWARTUNGEN ERFÜLLT HAT ERHEBLICHER ÄNDERUNGSBEDARF NOTWENDIG IST. DIESEM PUNKT SETZT VORLIEGENDE SCHRIFT AN. ES GILT ZUNÄCHST URSACHEN FÜR INEFFIZIENZEN ERGRÜNDEN AUF DIESER BASIS LÖSUNGSMÖGLICHKEITEN EINE WIRKUNGSVOLLE ENTWICKELN, UM DARAUS PRAKTISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ABLEITEN WERK GLIEDERT VIER GROSSE TEILE. ERSTEN TEIL BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSFÜHRLICH DARGELEGT. NEBEN ERÖRTERUNG KONZEPTIONELLER AUSRICHTUNGEN WIRD STAND FORSCHUNG KOMPRIMIERT AUFGEZEIGT. BEITRÄGE ZWEITEN TEILS BEFASSEN MIT ZENTRALEN ASPEKTEN OPERATIVEN UNTERNEHMENSFÜHRUNG, WIE Z. B. MÖGLICHKEITEN GRENZEN EINSATZES ALLTÄGLICHEN SOWIE IT-UNTERSTÜTZUNG. INHALT DRITTEN SIND ZUR STRATEGISCHEN -DESINV, Die im Laufe der jüngsten Vergangenheit gestiegene weltweite Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten führt zu immer mehr Fusionen und Unternehmensübernahmen, an denen deutsche Unternehmen maßgeblich beteiligt sind. Damit stellt sich nicht zuletzt die Frage nach dem Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings, durch das die zahlreichen Beteiligungen zielgerichtet gesteuert werden können. Zuletzt mehren sich jedoch die Anzeichen, dass deutsche Unternehmen die damit im Zusammenhang stehenden erheblich gestiegenen Anforderungen an die Gestaltung eines wirkungsvollen Beteiligungscontrollings nur bedingt annehmen. So belegen die Ergebnisse mehrerer empirischer Studien, dass der Erfolg des Beteiligungscontrollings in vielen Unternehmen die vorherigen Erwartungen nicht erfüllt hat und erheblicher Änderungsbedarf notwendig ist. An diesem Punkt setzt die vorliegende Schrift an. Es gilt zunächst die Ursachen für die Ineffizienzen im Beteiligungscontrolling zu ergründen und auf dieser Basis Lösungsmöglichkeiten für eine wirkungsvolle Gestaltung zu entwickeln, um daraus praktische Handlungsempfehlungen ableiten zu können. Das Werk gliedert sich in vier große Teile. Im ersten Teil werden die betriebswirtschaftlichen Grundlagen des Beteiligungscontrollings ausführlich dargelegt. Neben der Erörterung konzeptioneller Ausrichtungen wird der Stand der Forschung im Beteiligungscontrolling komprimiert aufgezeigt. Die Beiträge des zweiten Teils befassen sich mit zentralen Aspekten der operativen Unternehmensführung, wie z. B. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Steuerungsinstrumenten in der alltäglichen Controllingpraxis sowie der IT-Unterstützung. Inhalt des dritten Teils sind Beiträge zur strategischen Unternehmensführung, wie z. B. die Planung und Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen. Im abschließenden vierten Teil wird auf für das Beteiligungscontrolling bedeutende bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte eingegangen. Das Werk richtet sich in erster Linie an Praktiker, die sich in Großunternehmen alltäglich mit Problemen des Beteiligungscontrollings auseinander zu setzen haben, aber auch an die beratenden Berufsgruppen. Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL Beteiligungscontrolling. Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis [Gebundene Ausgabe] von Jan Auerbach (Autor), Alexander Bassen (Autor), Daniel Böllhoff (Autor), Christoph Brast (Autor), Jörg Brendt (Autor), Klaus Derfuß (Autor), Markus Eckey (Autor), Lutz Engelsing (Autor), Birgit Friedl (Autor), Johannes Gerds (Autor), Jürgen Haun (Autor), Christian Hebeler (Autor), Philipp Heldt (Autor), Thomas Hering (Autor), Helmar Hipp (Autor), Bernhard Hirsch (Autor), Peter Kajüter (Autor), Rainer Kasperzak (Autor), Sebastian Kleist (Autor), Dietmar Köthner (Autor) Überarbeitung Jan Auerbach, Alexander Bassen, Daniel Böllhoff, Christoph Brast, Jörg Brendt, Klaus Derfuß, Markus Eckey, Lutz Engelsing, Birgit Friedl, Johannes Gerds, Jürgen Haun, Christian Hebeler, Philipp Heldt, Thomas Hering, Helmar Hipp, Bernhard Hirsch, Peter Kajüter, Rainer Kasperzak, Sebastian Kleist, Dietmar Köthner, Heike Kulhavy, Margit Landendinger, Andreas Lühn, Jens P Madrian, Claudia Michalik, Michael Olbrich, Peter Pflugfelder, Dorothee Popovic, Tobias Popovic, Utz Schäffer, Gerhard Schewe, Brigitte Schiegl, Wilhelm Schmeisser, Martin Schmitt, Klaus Schulte, Thilo Schumacher, Isabell Srocke, Eduard Unzeitig, Stefan Wilms Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Beteiligungscontrolling Beteiligungsmanagement Controlling Controlling Hand-/Lehrbücher Controller Spezielle Anwendungsbereiche Grundlagen BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft Management; Einzelne Sachgebiete Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung ISBN-10 3-482-52611-7 / 3482526117 ISBN-13 978-3-482-52611-4 / 9783482526114 Beteiligungsmanagement Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Profit Center Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Betriebswirtschaft BWL Vernetzung betrieblicher Geschäfts- und Produktionstätigkeiten Fusionen Unternehmensübernahmen Aufbau eines effizienten Konzern- bzw. Beteiligungscontrollings Beteiligungen zielgerichtet steuern operative Unternehmensführung Einsatz von Steuerungsinstrumenten Controllingpraxis IT-Unterstützung strategische Unternehmensführung Planung Durchführung von Unternehmensakquisitionen und -desinvestitionen bilanzielle, steuerliche und sonstige rechtliche Aspekte Großunternehmen beratende Berufsgruppen Beteiligungsmanagement Controlling Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Unternehmensbeteiligung Unternehmenskauf Veräusserung Veräußerung Betriebswirtschaft BWL In deutscher Sprache. 902 pages. 24,6 x 17,8 x 5,2 cm, Books<