1997, ISBN: 9783486211993

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296r) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebs… Más…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296r) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebswirtschaftslehre in einer deutschen Übersetzung vorgelegt. Damit soll ein Anstoß gegeben werden, sich auf eine intensivere Weise mit den Existenzbedingungen und im engeren Sinne mit den Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Das Interesse an japanischen Unternehmen und seinen Führungskonzeptionen ist in den letzten Jahren gewachsen, insbesondere auch in ihrer Abgrenzung gegenüber den amerikanischen und europäischen Managementmethoden. Der Aufstieg einer Reihe von japanischen Unternehmen zu Global Playern macht es notwendig, sich mit der inneren Struktur, den Managementkonzepten, den Zielsystemen japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Diesen Unternehmen ist es auf eine besondere Weise gelungen, eine Balance zwischen einer naturwissenschaftlichen, modellgestützten Ausrichtung und der gesellschaftlichen und politischen Verankerung dieser Unternehmen in der japanischen Gesellschaft zu finden. In der japanischen Betriebswirtschaftslehre geht es primär darum, die organisatorischen Besonderheiten der Anpassung an das konkrete Umfeld herauszuarbeiten, das aus globalem Wettbewerb, international verzahnter Technologie, aus politischen Abhängigkeiten besteht, die in die spezifische japanische Tradition eingebettet werden müssen. Der Verlag und der Werkherausgeber vertreten die Auffassung, dass eine Auseinander-setzung mit der japanischen Betriebswirtschafts-lehre vor allem ein Kommunikationsproblem darstellt. Aus diesem Grunde wird der Text in seiner Originalfassung abgedruckt, in einer Transkription des japanischen Textes und in der deutschen Übersetzung. Ferner wurde ein Glossar erstellt, um die Fachterminologie in japanischer und in deutscher Sprache zu vermitteln. So ist neben dem Grundwerk über die japanische Betriebs-wirtschaftslehre zugleich ein Handbuch zum Erlernen der japanischen bzw. der deutschen betriebswirtschaftlichen Fachsprache entstanden. . aus dem Inhalt: Forschungsmethode der Keieigaku Erstes Kapitel. Keieigaku als Praktische Wissenschaft ,Erster Abschnitt. Science und Wissenschaft,,Lehren. Schulen und Forschungsmethoden, Verwissenschaftlichung des Kenei Mangement, Zweiter Abschnitt. Praktische Keieigaku, Gegenstand und Objekt Subjekt,« Methode der Keieigaku,Objekt der Praktischen Keieigaku,Praktische Keieigaku als Medium,zur entwicklung führungsqualität,, Schulung und Wissenschaft,Integrationsprinzip von K (Prinap) - A - E (Erährwg),Zweites Kapitel. Keieigaku und Entwicklung, Führungskompetenz - Keiei-Diapiosok - Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Ausbildung der Führungskompetenz, Selbstentwicklung, ,Keieigaku als Fähigkeitsausbildung g, Entwicklung von Führungskompetenz am managementschulung, ,Kreatives Management und Selbstentwicklung. Selbstentwicklung und Autodidaktik, Das Exerzitium der Selbstentwicklung durch lebenslange ausbildung der Managementkompetenz,Zweiter Abschnitt Ausbildung von Fachführungskräften, ? professionelle Manager -keiei-diagnostiker,- Keiei-Prüfer,Menschenbildung und das Erlernen des Management,Japanisches Erlernen von Management,Was ist unter einem Lehrer bei de Managementausbildung zu verstehen?Zweiter Teil. Keiei und Unternehmen Erstes Kapitel. Vom Unternehmen zum Keiei-System,Erster Abschnitt. Neue Idee des Keiei,DasWort" Keiei,Probleme des Keiei und der Unternehmen,Zweites Kapitel. Entwicklung des Unternehmenssystems,? Keiei-Formen ?Erster Abschnitt. Untemehmenssystem und Keiei-Formen ,Zweiter Abschnitt. Die dreifache Struktur der drei Keiei-Formen und ihre Adaption an die Gegenwart,Dritter Abschnitt.Öffentliche Unternehmen und ihre Adaption an die Gegenwart,Vierter Abschnitt.Schichtenbezogene Analyse in bezug auf die Erneuerung moderner Unternehmen zum gegenwärtigen Keiei-System,Fünfter Abschnitt Öffentliche Unternehmen japanischen Stils ,Sechster Abschnitt. Andere Formen,Drittes Kapitel. Keiei-Diagnose und Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Keiei-Diagnostik,Beziehung zwischen Keiei und Keiei-Diagnostik,Keiei-Diagnostik Wissenschaft für Wissenschaftler der Keieigaku. Wissenschaft für Manager ? Bereich und Autonomie der Diagnostischen Keieigaku,Zweiter Abschnitt Methoden der Keiei-Diagnose / Beratung ? Diagnose / Beratung,Diagnose des Keiei?Diagnose als Wissenschaft,Diagnose und Beratung,Extemrtät der Diagnose ?Keiei-Diagnose und Entwicklung der Managementkompetenz,Bedeutung der Diagnose und Beratung,Dritter Abschnitt Keiei-Prüfung und Diagnose,Rechnungswesen und das Auftreten der Keiei-Prüfung als Reformaufgabe, Dritter Teil. Internationales Management und japanische Weise des Managements Erstes Kapitel. Japanische Weise des Managements,Erster Abschnitt Das Interesse an der japarwschen Weise des Managements,Zweiter Abschnitt Allgemene Lehre des Ken n der Praktischen Keieigaku,Dritter Abschnitt Entstehung der praktischen Lehre von der japanischen Weise des Managements,Vierter Abschnitt "Management in Japan,Fünfter Abschnitt Forschungen ar japanischen Wese des Managements ? insbesondere anhand des Pmaps von ABCD ? Zweites Kapitel. Internationales Management und Multinationale Unternehmen Erster Abschnitt. Management und Unternehmen den Veränderungen der internationalen Umwelt,Zweiter Abschnitt. Vergleichende Managemerttehre, ? Unterschied japanischer unternehmen und dem Internationalen Management ? Dritter Abschnitt. Internationales Management und multinationale Unternehmen,Vierter Abschnitt. Ausweitungen der Bedeutung des internationalen, Managements und Koraeption der .Gobalen Keiei gesellschaft",Fünfter Abschnitt. Klassifikation von MNC -Sechster Abschnitt. Globales Keiei-System- - ? Globales Keiei-Gesellschaft und das problem des japanischen Managementstils ? Drittes Kapitel. Keiei-Kultur,Aufbruch aus einer schwierigen Lage zu kultureller Ästhetik,japanische Weise des Management,Keiei-Zivilisation, Keiei-Gesellschaft, Artifizielle Kultur und "Herzenskultur,Ästhetik des Keiei ?japanische Weise des Managements und managementgemäße Schönheit des Herzens ? Charakteristika des Keiei der achtziger Jahre Vierter Teil. Idee des Managements und gegenwärtiges Keiei-System Erstes Kapitel. Idee des Managements,Erster Abschnitt. Idee des Managements,?Was ist Mangement?,Zum Begriff Idee ,. Denkweise. Durchfuhrungsweise. Spezialisierung,. Funktionalismus beim Managementverhalten,Zeit der internationalen Konkurrenz und das Management,Japanische Weise des Managements und Funktionalismus,Zweiter Abschnitt Management-Funktionalismus,? Faktor- und Pnozeßfünktion und Managementfunktion ,Faktor-und Prozeßfunktion,Managementfunktion,Einheit von Managementfunktion und Faktor-bzw Prozeßfunktion,Dritter Abschnitt. Funktionales Management und Kapital, Besitz sowie Seniorität,Eine Managementanschauung die sich von der Kapitalisten-und Besitzeranschauung unterscheidet,Management, das nicht auf ein System der Seniorität oder lebenslanger Anstellung rekurriert ISO,Japanisches Management auf Basis der familienartigen Beziehung im Unterschied zurVertragsbeziehung,Management bedeutet nicht Ablehnung von Kapitalisten oder Seniorität,Seniorität und Management,Beschäftigten-Immobilität, Angehörigkeitsbewußtsein und Management,Pro und Kontra zur ererbten Managementnachfolge durch den Sohn des vorigen Managers*,Der Managen der gleichzeitig technische und Managementfünktion hat,Zweites Kapitel. Management-Organ und Leadership,? Keieisha(Manager). Kanrisha(Verwalter) Fünfter Teil. Bürgerrecht und Soziale Verantwortung des gegenwärtigen Keiei-Systems Erstes Kapitel. Bürgerrecht des Keiei-Systems und des Managers,? Soziales Managementrecht ? Erster Abschnitt. Idee des gegenwärtigen Keiei-Systems,Antiuntemehmerische Anklage,Konstruktive Kritik am Unternehmen ?Veränderung der Sichtweise aufgrund derVeränderung der Umwelt? ,"Gesellschaft als ideale Gesellschaft" ?Gesellschaft als gegenwärtiges Keiei-System ,"Gesellschaft ist da" ? als gegenwärtiges Keiei-System mitten unter uns -,Zweiter Abschnitt. Soziales Dasein des Keiei-Systems ,Die Grundlage des festen Glaubens und des konjö (der mutigen Einstellung) im Management,Keiei-System als soziales Dasein,Dritter Abschnitt. Existenz der institutionellen Organe des Keiei-Systems,Das Keiei-System als selbständiges Dasein,Das Keiei-System als Institution und das Ziel des Managements,Das Keiei-System als "Keiei-Gesellschaft",Das Bürgerrecht des Keiei-Systems, Vierter Abschnitt. Eine vom Keiei durchdrungene Auffassung der sozialen Verantwortung,Anschauungen zur sozialen Verantwortung auf der Grundlage des Managements,Soziale Verantwortung des Managers als Mensch,Zweites Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements ,Gesellschaftliche" Sozialverantwortung des Managements ,Erster Abschnitt. Charakteristik der managementgemäßen Reflexion über die soziale Verantwortung,Verwirrung bei der Verwendung des Ausdrucks soziale Verantwortung,Soziale Verantwortung des Managements, nicht des Unternehmens, Soziale Verantwortung im familienartigen Gewerbe,Drei managementkonforme Arten sozialer Verantwortung,Zweiter Abschnitt. Managementgemaße Verantwortungsauffassung und traditionelle japanische Verantwortungsauffassung,-Verantwortung für Mißerfolg,Unterschied zwischen der funktionellen und der japanischen Auffassung von Verantwortung,Arbeitspflicht und Verantwortung ,Dritter Abschnitt "Gesellschaftliche" soziale Verantwortung des Managements,Einschätzung der sozialen Verantwortung,Verantwortung der Arbeitsorganisation für die gesellschaft,Soziale Verantwortung der Professionellen,Bedeutet Gewinnrückführung an die Algemeinheit soziale Verantwortung',Der Soziale Beitrag gesellschaftlicher sozialer Verantwortung der Managernentfunktion. des Managers some des Kee-Systems, Die die Keiei-Gesellschaft tragende soziale Verantwortung,Drittes Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements,Erster Abschnitt. "Gemeinnützige" soziale verantwortungg des Managements,Bedeutung von Einnahme und Gewinn,Einnahmen des Keiei-Systems: kene Frage von Gut oder Böse,Einnahmen des Keiei-Systems im Sinne des Gemeinwohl,,Verteilung der Gemeinnützigkeit durch das Kees-System,Zuteilungen an das Keiei-System dienen auch dem Gemeinwohl, Verhaltensnorm der Sozialität und der Gemeinnützigkeit, im gegenwärtigen Keiei-System,Zweiter Abschnitt. Öffentliche" soziale Verantworting des managements,,Verantwortung des Managers als Mensch,Eine humane Öffentlichkeit ,als notwendige bedingung des wahren professionellen Manageers,Externe Faktoren wie Umweltverschmutzung '-zerstörung und interne kritik, Öffentlichkeit bedeutet mich einfach Humanisms und ist nicht dasseble wie Human Relations,Die beste Vereinigung der drei Vverantwortungen,Die Frage der ganzheitlichen erfüllung der drei verantwortungen,Shachö. die Keiei und Kann übernehmen,Jömukai, ein japanisches Organ,General Management als Mittelpunkt des Keiei-Systems,Unterschied zwischen General Management und Central Management,Die höchste Organisation in Zukunft ? Ersatz für dieTorishimariyakkai,Vierter Abschnitt Leitbild der zukünftigen Organisation des höchsten Keiei in Japan,Die Basis der Organisation des höchsten Keiei in Japan in den achtziger Jahren,. Management als Gesundheits-, Prophylaxe- und Heilmethode, Wirtschaftsflauten-Keieigaku,Die Organisation des höchsten Keiei in Japan im Zeitalter des höchsten Keiei,Zukünftige Gesellschaftsformen und ihre höchsten Organe,Organe der drei Gesellschaftstypen,Wie soll man die höchsten Organe in Zukunft organisieren? ,Probleme des Systems des Top Management in Japan,Siebter Teil. Managementmethode und Management Science,Vervollkommnung der Managementmethode mit Management Science,Managementmethode,?Durchführungsweise des Managements und Management Science?,"Denkweise des Managements" und "Durchführungsweise des Managements" ,Methode, nicht Technik,"Durchführungsweise" und "Pnnzip" der Managementmethode,Prinzip der Managementmethode als Gegenstand der Management Science,Elemente und Prozeß des Prinzips de, DE, [SC: 7.90], gewerbliches Angebot, 24 cm, 1133 S. in getr. Zählung ; 25 cm, [GW: 3500g], [PU: München ; Wien], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1997, ISBN: 9783486211993

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebsw… Más…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebswirtschaftslehre in einer deutschen Übersetzung vorgelegt. Damit soll ein Anstoß gegeben werden, sich auf eine intensivere Weise mit den Existenzbedingungen und im engeren Sinne mit den Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Das Interesse an japanischen Unternehmen und seinen Führungskonzeptionen ist in den letzten Jahren gewachsen, insbesondere auch in ihrer Abgrenzung gegenüber den amerikanischen und europäischen Managementmethoden. Der Aufstieg einer Reihe von japanischen Unternehmen zu Global Playern macht es notwendig, sich mit der inneren Struktur, den Managementkonzepten, den Zielsystemen japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Diesen Unternehmen ist es auf eine besondere Weise gelungen, eine Balance zwischen einer naturwissenschaftlichen, modellgestützten Ausrichtung und der gesellschaftlichen und politischen Verankerung dieser Unternehmen in der japanischen Gesellschaft zu finden. In der japanischen Betriebswirtschaftslehre geht es primär darum, die organisatorischen Besonderheiten der Anpassung an das konkrete Umfeld herauszuarbeiten, das aus globalem Wettbewerb, international verzahnter Technologie, aus politischen Abhängigkeiten besteht, die in die spezifische japanische Tradition eingebettet werden müssen. Der Verlag und der Werkherausgeber vertreten die Auffassung, dass eine Auseinander-setzung mit der japanischen Betriebswirtschafts-lehre vor allem ein Kommunikationsproblem darstellt. Aus diesem Grunde wird der Text in seiner Originalfassung abgedruckt, in einer Transkription des japanischen Textes und in der deutschen Übersetzung. Ferner wurde ein Glossar erstellt, um die Fachterminologie in japanischer und in deutscher Sprache zu vermitteln. So ist neben dem Grundwerk über die japanische Betriebs-wirtschaftslehre zugleich ein Handbuch zum Erlernen der japanischen bzw. der deutschen betriebswirtschaftlichen Fachsprache entstanden. . aus dem Inhalt: Forschungsmethode der Keieigaku Erstes Kapitel. Keieigaku als Praktische Wissenschaft ,Erster Abschnitt. Science und Wissenschaft,,Lehren. Schulen und Forschungsmethoden, Verwissenschaftlichung des Kenei Mangement, Zweiter Abschnitt. Praktische Keieigaku, Gegenstand und Objekt Subjekt,« Methode der Keieigaku,Objekt der Praktischen Keieigaku,Praktische Keieigaku als Medium,zur entwicklung führungsqualität,, Schulung und Wissenschaft,Integrationsprinzip von K (Prinap) - A - E (Erährwg),Zweites Kapitel. Keieigaku und Entwicklung, Führungskompetenz - Keiei-Diapiosok - Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Ausbildung der Führungskompetenz, Selbstentwicklung, ,Keieigaku als Fähigkeitsausbildung g, Entwicklung von Führungskompetenz am managementschulung, ,Kreatives Management und Selbstentwicklung. Selbstentwicklung und Autodidaktik, Das Exerzitium der Selbstentwicklung durch lebenslange ausbildung der Managementkompetenz,Zweiter Abschnitt Ausbildung von Fachführungskräften, ? professionelle Manager -keiei-diagnostiker,- Keiei-Prüfer,Menschenbildung und das Erlernen des Management,Japanisches Erlernen von Management,Was ist unter einem Lehrer bei de Managementausbildung zu verstehen?Zweiter Teil. Keiei und Unternehmen Erstes Kapitel. Vom Unternehmen zum Keiei-System,Erster Abschnitt. Neue Idee des Keiei,DasWort" Keiei,Probleme des Keiei und der Unternehmen,Zweites Kapitel. Entwicklung des Unternehmenssystems,? Keiei-Formen ?Erster Abschnitt. Untemehmenssystem und Keiei-Formen ,Zweiter Abschnitt. Die dreifache Struktur der drei Keiei-Formen und ihre Adaption an die Gegenwart,Dritter Abschnitt.Öffentliche Unternehmen und ihre Adaption an die Gegenwart,Vierter Abschnitt.Schichtenbezogene Analyse in bezug auf die Erneuerung moderner Unternehmen zum gegenwärtigen Keiei-System,Fünfter Abschnitt Öffentliche Unternehmen japanischen Stils ,Sechster Abschnitt. Andere Formen,Drittes Kapitel. Keiei-Diagnose und Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Keiei-Diagnostik,Beziehung zwischen Keiei und Keiei-Diagnostik,Keiei-Diagnostik Wissenschaft für Wissenschaftler der Keieigaku. Wissenschaft für Manager ? Bereich und Autonomie der Diagnostischen Keieigaku,Zweiter Abschnitt Methoden der Keiei-Diagnose / Beratung ? Diagnose / Beratung,Diagnose des Keiei?Diagnose als Wissenschaft,Diagnose und Beratung,Extemrtät der Diagnose ?Keiei-Diagnose und Entwicklung der Managementkompetenz,Bedeutung der Diagnose und Beratung,Dritter Abschnitt Keiei-Prüfung und Diagnose,Rechnungswesen und das Auftreten der Keiei-Prüfung als Reformaufgabe, Dritter Teil. Internationales Management und japanische Weise des Managements Erstes Kapitel. Japanische Weise des Managements,Erster Abschnitt Das Interesse an der japarwschen Weise des Managements,Zweiter Abschnitt Allgemene Lehre des Ken n der Praktischen Keieigaku,Dritter Abschnitt Entstehung der praktischen Lehre von der japanischen Weise des Managements,Vierter Abschnitt "Management in Japan,Fünfter Abschnitt Forschungen ar japanischen Wese des Managements ? insbesondere anhand des Pmaps von ABCD ? Zweites Kapitel. Internationales Management und Multinationale Unternehmen Erster Abschnitt. Management und Unternehmen den Veränderungen der internationalen Umwelt,Zweiter Abschnitt. Vergleichende Managemerttehre, ? Unterschied japanischer unternehmen und dem Internationalen Management ? Dritter Abschnitt. Internationales Management und multinationale Unternehmen,Vierter Abschnitt. Ausweitungen der Bedeutung des internationalen, Managements und Koraeption der .Gobalen Keiei gesellschaft",Fünfter Abschnitt. Klassifikation von MNC -Sechster Abschnitt. Globales Keiei-System- - ? Globales Keiei-Gesellschaft und das problem des japanischen Managementstils ? Drittes Kapitel. Keiei-Kultur,Aufbruch aus einer schwierigen Lage zu kultureller Ästhetik,japanische Weise des Management,Keiei-Zivilisation, Keiei-Gesellschaft, Artifizielle Kultur und "Herzenskultur,Ästhetik des Keiei ?japanische Weise des Managements und managementgemäße Schönheit des Herzens ? Charakteristika des Keiei der achtziger Jahre Vierter Teil. Idee des Managements und gegenwärtiges Keiei-System Erstes Kapitel. Idee des Managements,Erster Abschnitt. Idee des Managements,?Was ist Mangement?,Zum Begriff Idee ,. Denkweise. Durchfuhrungsweise. Spezialisierung,. Funktionalismus beim Managementverhalten,Zeit der internationalen Konkurrenz und das Management,Japanische Weise des Managements und Funktionalismus,Zweiter Abschnitt Management-Funktionalismus,? Faktor- und Pnozeßfünktion und Managementfunktion ,Faktor-und Prozeßfunktion,Managementfunktion,Einheit von Managementfunktion und Faktor-bzw Prozeßfunktion,Dritter Abschnitt. Funktionales Management und Kapital, Besitz sowie Seniorität,Eine Managementanschauung die sich von der Kapitalisten-und Besitzeranschauung unterscheidet,Management, das nicht auf ein System der Seniorität oder lebenslanger Anstellung rekurriert ISO,Japanisches Management auf Basis der familienartigen Beziehung im Unterschied zurVertragsbeziehung,Management bedeutet nicht Ablehnung von Kapitalisten oder Seniorität,Seniorität und Management,Beschäftigten-Immobilität, Angehörigkeitsbewußtsein und Management,Pro und Kontra zur ererbten Managementnachfolge durch den Sohn des vorigen Managers*,Der Managen der gleichzeitig technische und Managementfünktion hat,Zweites Kapitel. Management-Organ und Leadership,? Keieisha(Manager). Kanrisha(Verwalter) Fünfter Teil. Bürgerrecht und Soziale Verantwortung des gegenwärtigen Keiei-Systems Erstes Kapitel. Bürgerrecht des Keiei-Systems und des Managers,? Soziales Managementrecht ? Erster Abschnitt. Idee des gegenwärtigen Keiei-Systems,Antiuntemehmerische Anklage,Konstruktive Kritik am Unternehmen ?Veränderung der Sichtweise aufgrund derVeränderung der Umwelt? ,"Gesellschaft als ideale Gesellschaft" ?Gesellschaft als gegenwärtiges Keiei-System ,"Gesellschaft ist da" ? als gegenwärtiges Keiei-System mitten unter uns -,Zweiter Abschnitt. Soziales Dasein des Keiei-Systems ,Die Grundlage des festen Glaubens und des konjö (der mutigen Einstellung) im Management,Keiei-System als soziales Dasein,Dritter Abschnitt. Existenz der institutionellen Organe des Keiei-Systems,Das Keiei-System als selbständiges Dasein,Das Keiei-System als Institution und das Ziel des Managements,Das Keiei-System als "Keiei-Gesellschaft",Das Bürgerrecht des Keiei-Systems, Vierter Abschnitt. Eine vom Keiei durchdrungene Auffassung der sozialen Verantwortung,Anschauungen zur sozialen Verantwortung auf der Grundlage des Managements,Soziale Verantwortung des Managers als Mensch,Zweites Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements ,Gesellschaftliche" Sozialverantwortung des Managements ,Erster Abschnitt. Charakteristik der managementgemäßen Reflexion über die soziale Verantwortung,Verwirrung bei der Verwendung des Ausdrucks soziale Verantwortung,Soziale Verantwortung des Managements, nicht des Unternehmens, Soziale Verantwortung im familienartigen Gewerbe,Drei managementkonforme Arten sozialer Verantwortung,Zweiter Abschnitt. Managementgemaße Verantwortungsauffassung und traditionelle japanische Verantwortungsauffassung,-Verantwortung für Mißerfolg,Unterschied zwischen der funktionellen und der japanischen Auffassung von Verantwortung,Arbeitspflicht und Verantwortung ,Dritter Abschnitt "Gesellschaftliche" soziale Verantwortung des Managements,Einschätzung der sozialen Verantwortung,Verantwortung der Arbeitsorganisation für die gesellschaft,Soziale Verantwortung der Professionellen,Bedeutet Gewinnrückführung an die Algemeinheit soziale Verantwortung',Der Soziale Beitrag gesellschaftlicher sozialer Verantwortung der Managernentfunktion. des Managers some des Kee-Systems, Die die Keiei-Gesellschaft tragende soziale Verantwortung,Drittes Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements,Erster Abschnitt. "Gemeinnützige" soziale verantwortungg des Managements,Bedeutung von Einnahme und Gewinn,Einnahmen des Keiei-Systems: kene Frage von Gut oder Böse,Einnahmen des Keiei-Systems im Sinne des Gemeinwohl,,Verteilung der Gemeinnützigkeit durch das Kees-System,Zuteilungen an das Keiei-System dienen auch dem Gemeinwohl, Verhaltensnorm der Sozialität und der Gemeinnützigkeit, im gegenwärtigen Keiei-System,Zweiter Abschnitt. Öffentliche" soziale Verantworting des managements,,Verantwortung des Managers als Mensch,Eine humane Öffentlichkeit ,als notwendige bedingung des wahren professionellen Manageers,Externe Faktoren wie Umweltverschmutzung '-zerstörung und interne kritik, Öffentlichkeit bedeutet mich einfach Humanisms und ist nicht dasseble wie Human Relations,Die beste Vereinigung der drei Vverantwortungen,Die Frage der ganzheitlichen erfüllung der drei verantwortungen,Shachö. die Keiei und Kann übernehmen,Jömukai, ein japanisches Organ,General Management als Mittelpunkt des Keiei-Systems,Unterschied zwischen General Management und Central Management,Die höchste Organisation in Zukunft ? Ersatz für dieTorishimariyakkai,Vierter Abschnitt Leitbild der zukünftigen Organisation des höchsten Keiei in Japan,Die Basis der Organisation des höchsten Keiei in Japan in den achtziger Jahren,. Management als Gesundheits-, Prophylaxe- und Heilmethode, Wirtschaftsflauten-Keieigaku,Die Organisation des höchsten Keiei in Japan im Zeitalter des höchsten Keiei,Zukünftige Gesellschaftsformen und ihre höchsten Organe,Organe der drei Gesellschaftstypen,Wie soll man die höchsten Organe in Zukunft organisieren? ,Probleme des Systems des Top Management in Japan,Siebter Teil. Managementmethode und Management Science,Vervollkommnung der Managementmethode mit Management Science,Managementmethode,?Durchführungsweise des Managements und Management Science?,"Denkweise des Managements" und "Durchführungsweise des Managements" ,Methode, nicht Technik,"Durchführungsweise" und "Pnnzip" der Managementmethode,Prinzip der Managementmethode als Gegenstand der Management Science,Elemente und Prozeß des Prinzips der, DE, [SC: 7.90], gewerbliches Angebot, 28 cm, 1133 S. in getr. Zählung ; 25 cm, [GW: 3500g], [PU: München ; Wien], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1997, ISBN: 9783486211993

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296p) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebs… Más…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296p) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebswirtschaftslehre in einer deutschen Übersetzung vorgelegt. Damit soll ein Anstoß gegeben werden, sich auf eine intensivere Weise mit den Existenzbedingungen und im engeren Sinne mit den Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Das Interesse an japanischen Unternehmen und seinen Führungskonzeptionen ist in den letzten Jahren gewachsen, insbesondere auch in ihrer Abgrenzung gegenüber den amerikanischen und europäischen Managementmethoden. Der Aufstieg einer Reihe von japanischen Unternehmen zu Global Playern macht es notwendig, sich mit der inneren Struktur, den Managementkonzepten, den Zielsystemen japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Diesen Unternehmen ist es auf eine besondere Weise gelungen, eine Balance zwischen einer naturwissenschaftlichen, modellgestützten Ausrichtung und der gesellschaftlichen und politischen Verankerung dieser Unternehmen in der japanischen Gesellschaft zu finden. In der japanischen Betriebswirtschaftslehre geht es primär darum, die organisatorischen Besonderheiten der Anpassung an das konkrete Umfeld herauszuarbeiten, das aus globalem Wettbewerb, international verzahnter Technologie, aus politischen Abhängigkeiten besteht, die in die spezifische japanische Tradition eingebettet werden müssen. Der Verlag und der Werkherausgeber vertreten die Auffassung, dass eine Auseinander-setzung mit der japanischen Betriebswirtschafts-lehre vor allem ein Kommunikationsproblem darstellt. Aus diesem Grunde wird der Text in seiner Originalfassung abgedruckt, in einer Transkription des japanischen Textes und in der deutschen Übersetzung. Ferner wurde ein Glossar erstellt, um die Fachterminologie in japanischer und in deutscher Sprache zu vermitteln. So ist neben dem Grundwerk über die japanische Betriebs-wirtschaftslehre zugleich ein Handbuch zum Erlernen der japanischen bzw. der deutschen betriebswirtschaftlichen Fachsprache entstanden. . aus dem Inhalt: Forschungsmethode der Keieigaku Erstes Kapitel. Keieigaku als Praktische Wissenschaft ,Erster Abschnitt. Science und Wissenschaft,,Lehren. Schulen und Forschungsmethoden, Verwissenschaftlichung des Kenei Mangement, Zweiter Abschnitt. Praktische Keieigaku, Gegenstand und Objekt Subjekt,« Methode der Keieigaku,Objekt der Praktischen Keieigaku,Praktische Keieigaku als Medium,zur entwicklung führungsqualität,, Schulung und Wissenschaft,Integrationsprinzip von K (Prinap) - A - E (Erährwg),Zweites Kapitel. Keieigaku und Entwicklung, Führungskompetenz - Keiei-Diapiosok - Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Ausbildung der Führungskompetenz, Selbstentwicklung, ,Keieigaku als Fähigkeitsausbildung g, Entwicklung von Führungskompetenz am managementschulung, ,Kreatives Management und Selbstentwicklung. Selbstentwicklung und Autodidaktik, Das Exerzitium der Selbstentwicklung durch lebenslange ausbildung der Managementkompetenz,Zweiter Abschnitt Ausbildung von Fachführungskräften, ? professionelle Manager -keiei-diagnostiker,- Keiei-Prüfer,Menschenbildung und das Erlernen des Management,Japanisches Erlernen von Management,Was ist unter einem Lehrer bei de Managementausbildung zu verstehen?Zweiter Teil. Keiei und Unternehmen Erstes Kapitel. Vom Unternehmen zum Keiei-System,Erster Abschnitt. Neue Idee des Keiei,DasWort" Keiei,Probleme des Keiei und der Unternehmen,Zweites Kapitel. Entwicklung des Unternehmenssystems,? Keiei-Formen ?Erster Abschnitt. Untemehmenssystem und Keiei-Formen ,Zweiter Abschnitt. Die dreifache Struktur der drei Keiei-Formen und ihre Adaption an die Gegenwart,Dritter Abschnitt.Öffentliche Unternehmen und ihre Adaption an die Gegenwart,Vierter Abschnitt.Schichtenbezogene Analyse in bezug auf die Erneuerung moderner Unternehmen zum gegenwärtigen Keiei-System,Fünfter Abschnitt Öffentliche Unternehmen japanischen Stils ,Sechster Abschnitt. Andere Formen,Drittes Kapitel. Keiei-Diagnose und Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Keiei-Diagnostik,Beziehung zwischen Keiei und Keiei-Diagnostik,Keiei-Diagnostik Wissenschaft für Wissenschaftler der Keieigaku. Wissenschaft für Manager ? Bereich und Autonomie der Diagnostischen Keieigaku,Zweiter Abschnitt Methoden der Keiei-Diagnose / Beratung ? Diagnose / Beratung,Diagnose des Keiei?Diagnose als Wissenschaft,Diagnose und Beratung,Extemrtät der Diagnose ?Keiei-Diagnose und Entwicklung der Managementkompetenz,Bedeutung der Diagnose und Beratung,Dritter Abschnitt Keiei-Prüfung und Diagnose,Rechnungswesen und das Auftreten der Keiei-Prüfung als Reformaufgabe, Dritter Teil. Internationales Management und japanische Weise des Managements Erstes Kapitel. Japanische Weise des Managements,Erster Abschnitt Das Interesse an der japarwschen Weise des Managements,Zweiter Abschnitt Allgemene Lehre des Ken n der Praktischen Keieigaku,Dritter Abschnitt Entstehung der praktischen Lehre von der japanischen Weise des Managements,Vierter Abschnitt "Management in Japan,Fünfter Abschnitt Forschungen ar japanischen Wese des Managements ? insbesondere anhand des Pmaps von ABCD ? Zweites Kapitel. Internationales Management und Multinationale Unternehmen Erster Abschnitt. Management und Unternehmen den Veränderungen der internationalen Umwelt,Zweiter Abschnitt. Vergleichende Managemerttehre, ? Unterschied japanischer unternehmen und dem Internationalen Management ? Dritter Abschnitt. Internationales Management und multinationale Unternehmen,Vierter Abschnitt. Ausweitungen der Bedeutung des internationalen, Managements und Koraeption der .Gobalen Keiei gesellschaft",Fünfter Abschnitt. Klassifikation von MNC -Sechster Abschnitt. Globales Keiei-System- - ? Globales Keiei-Gesellschaft und das problem des japanischen Managementstils ? Drittes Kapitel. Keiei-Kultur,Aufbruch aus einer schwierigen Lage zu kultureller Ästhetik,japanische Weise des Management,Keiei-Zivilisation, Keiei-Gesellschaft, Artifizielle Kultur und "Herzenskultur,Ästhetik des Keiei ?japanische Weise des Managements und managementgemäße Schönheit des Herzens ? Charakteristika des Keiei der achtziger Jahre Vierter Teil. Idee des Managements und gegenwärtiges Keiei-System Erstes Kapitel. Idee des Managements,Erster Abschnitt. Idee des Managements,?Was ist Mangement?,Zum Begriff Idee ,. Denkweise. Durchfuhrungsweise. Spezialisierung,. Funktionalismus beim Managementverhalten,Zeit der internationalen Konkurrenz und das Management,Japanische Weise des Managements und Funktionalismus,Zweiter Abschnitt Management-Funktionalismus,? Faktor- und Pnozeßfünktion und Managementfunktion ,Faktor-und Prozeßfunktion,Managementfunktion,Einheit von Managementfunktion und Faktor-bzw Prozeßfunktion,Dritter Abschnitt. Funktionales Management und Kapital, Besitz sowie Seniorität,Eine Managementanschauung die sich von der Kapitalisten-und Besitzeranschauung unterscheidet,Management, das nicht auf ein System der Seniorität oder lebenslanger Anstellung rekurriert ISO,Japanisches Management auf Basis der familienartigen Beziehung im Unterschied zurVertragsbeziehung,Management bedeutet nicht Ablehnung von Kapitalisten oder Seniorität,Seniorität und Management,Beschäftigten-Immobilität, Angehörigkeitsbewußtsein und Management,Pro und Kontra zur ererbten Managementnachfolge durch den Sohn des vorigen Managers*,Der Managen der gleichzeitig technische und Managementfünktion hat,Zweites Kapitel. Management-Organ und Leadership,? Keieisha(Manager). Kanrisha(Verwalter) Fünfter Teil. Bürgerrecht und Soziale Verantwortung des gegenwärtigen Keiei-Systems Erstes Kapitel. Bürgerrecht des Keiei-Systems und des Managers,? Soziales Managementrecht ? Erster Abschnitt. Idee des gegenwärtigen Keiei-Systems,Antiuntemehmerische Anklage,Konstruktive Kritik am Unternehmen ?Veränderung der Sichtweise aufgrund derVeränderung der Umwelt? ,"Gesellschaft als ideale Gesellschaft" ?Gesellschaft als gegenwärtiges Keiei-System ,"Gesellschaft ist da" ? als gegenwärtiges Keiei-System mitten unter uns -,Zweiter Abschnitt. Soziales Dasein des Keiei-Systems ,Die Grundlage des festen Glaubens und des konjö (der mutigen Einstellung) im Management,Keiei-System als soziales Dasein,Dritter Abschnitt. Existenz der institutionellen Organe des Keiei-Systems,Das Keiei-System als selbständiges Dasein,Das Keiei-System als Institution und das Ziel des Managements,Das Keiei-System als "Keiei-Gesellschaft",Das Bürgerrecht des Keiei-Systems, Vierter Abschnitt. Eine vom Keiei durchdrungene Auffassung der sozialen Verantwortung,Anschauungen zur sozialen Verantwortung auf der Grundlage des Managements,Soziale Verantwortung des Managers als Mensch,Zweites Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements ,Gesellschaftliche" Sozialverantwortung des Managements ,Erster Abschnitt. Charakteristik der managementgemäßen Reflexion über die soziale Verantwortung,Verwirrung bei der Verwendung des Ausdrucks soziale Verantwortung,Soziale Verantwortung des Managements, nicht des Unternehmens, Soziale Verantwortung im familienartigen Gewerbe,Drei managementkonforme Arten sozialer Verantwortung,Zweiter Abschnitt. Managementgemaße Verantwortungsauffassung und traditionelle japanische Verantwortungsauffassung,-Verantwortung für Mißerfolg,Unterschied zwischen der funktionellen und der japanischen Auffassung von Verantwortung,Arbeitspflicht und Verantwortung ,Dritter Abschnitt "Gesellschaftliche" soziale Verantwortung des Managements,Einschätzung der sozialen Verantwortung,Verantwortung der Arbeitsorganisation für die gesellschaft,Soziale Verantwortung der Professionellen,Bedeutet Gewinnrückführung an die Algemeinheit soziale Verantwortung',Der Soziale Beitrag gesellschaftlicher sozialer Verantwortung der Managernentfunktion. des Managers some des Kee-Systems, Die die Keiei-Gesellschaft tragende soziale Verantwortung,Drittes Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements,Erster Abschnitt. "Gemeinnützige" soziale verantwortungg des Managements,Bedeutung von Einnahme und Gewinn,Einnahmen des Keiei-Systems: kene Frage von Gut oder Böse,Einnahmen des Keiei-Systems im Sinne des Gemeinwohl,,Verteilung der Gemeinnützigkeit durch das Kees-System,Zuteilungen an das Keiei-System dienen auch dem Gemeinwohl, Verhaltensnorm der Sozialität und der Gemeinnützigkeit, im gegenwärtigen Keiei-System,Zweiter Abschnitt. Öffentliche" soziale Verantworting des managements,,Verantwortung des Managers als Mensch,Eine humane Öffentlichkeit ,als notwendige bedingung des wahren professionellen Manageers,Externe Faktoren wie Umweltverschmutzung '-zerstörung und interne kritik, Öffentlichkeit bedeutet mich einfach Humanisms und ist nicht dasseble wie Human Relations,Die beste Vereinigung der drei Vverantwortungen,Die Frage der ganzheitlichen erfüllung der drei verantwortungen,Shachö. die Keiei und Kann übernehmen,Jömukai, ein japanisches Organ,General Management als Mittelpunkt des Keiei-Systems,Unterschied zwischen General Management und Central Management,Die höchste Organisation in Zukunft ? Ersatz für dieTorishimariyakkai,Vierter Abschnitt Leitbild der zukünftigen Organisation des höchsten Keiei in Japan,Die Basis der Organisation des höchsten Keiei in Japan in den achtziger Jahren,. Management als Gesundheits-, Prophylaxe- und Heilmethode, Wirtschaftsflauten-Keieigaku,Die Organisation des höchsten Keiei in Japan im Zeitalter des höchsten Keiei,Zukünftige Gesellschaftsformen und ihre höchsten Organe,Organe der drei Gesellschaftstypen,Wie soll man die höchsten Organe in Zukunft organisieren? ,Probleme des Systems des Top Management in Japan,Siebter Teil. Managementmethode und Management Science,Vervollkommnung der Managementmethode mit Management Science,Managementmethode,?Durchführungsweise des Managements und Management Science?,"Denkweise des Managements" und "Durchführungsweise des Managements" ,Methode, nicht Technik,"Durchführungsweise" und "Pnnzip" der Managementmethode,Prinzip der Managementmethode als Gegenstand der Management Science,Elemente und Prozeß des Prinzips de, DE, gewerbliches Angebot, 24 cm, 1133 S. in getr. Zählung ; 25 cm, [GW: 3500g], [PU: München ; Wien], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1997, ISBN: 9783486211993

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (BU379f) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebsw… Más…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (BU379f) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebswirtschaftslehre in einer deutschen Übersetzung vorgelegt. Damit soll ein Anstoß gegeben werden, sich auf eine intensivere Weise mit den Existenzbedingungen und im engeren Sinne mit den Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Das Interesse an japanischen Unternehmen und seinen Führungskonzeptionen ist in den letzten Jahren gewachsen, insbesondere auch in ihrer Abgrenzung gegenüber den amerikanischen und europäischen Managementmethoden. Der Aufstieg einer Reihe von japanischen Unternehmen zu Global Playern macht es notwendig, sich mit der inneren Struktur, den Managementkonzepten, den Zielsystemen japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Diesen Unternehmen ist es auf eine besondere Weise gelungen, eine Balance zwischen einer naturwissenschaftlichen, modellgestützten Ausrichtung und der gesellschaftlichen und politischen Verankerung dieser Unternehmen in der japanischen Gesellschaft zu finden. In der japanischen Betriebswirtschaftslehre geht es primär darum, die organisatorischen Besonderheiten der Anpassung an das konkrete Umfeld herauszuarbeiten, das aus globalem Wettbewerb, international verzahnter Technologie, aus politischen Abhängigkeiten besteht, die in die spezifische japanische Tradition eingebettet werden müssen. Der Verlag und der Werkherausgeber vertreten die Auffassung, dass eine Auseinander-setzung mit der japanischen Betriebswirtschafts-lehre vor allem ein Kommunikationsproblem darstellt. Aus diesem Grunde wird der Text in seiner Originalfassung abgedruckt, in einer Transkription des japanischen Textes und in der deutschen Übersetzung. Ferner wurde ein Glossar erstellt, um die Fachterminologie in japanischer und in deutscher Sprache zu vermitteln. So ist neben dem Grundwerk über die japanische Betriebs-wirtschaftslehre zugleich ein Handbuch zum Erlernen der japanischen bzw. der deutschen betriebswirtschaftlichen Fachsprache entstanden. . aus dem Inhalt: Forschungsmethode der Keieigaku Erstes Kapitel. Keieigaku als Praktische Wissenschaft ,Erster Abschnitt. Science und Wissenschaft,,Lehren. Schulen und Forschungsmethoden, Verwissenschaftlichung des Kenei Mangement, Zweiter Abschnitt. Praktische Keieigaku, Gegenstand und Objekt Subjekt,« Methode der Keieigaku,Objekt der Praktischen Keieigaku,Praktische Keieigaku als Medium,zur entwicklung führungsqualität,, Schulung und Wissenschaft,Integrationsprinzip von K (Prinap) - A - E (Erährwg),Zweites Kapitel. Keieigaku und Entwicklung, Führungskompetenz - Keiei-Diapiosok - Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Ausbildung der Führungskompetenz, Selbstentwicklung, ,Keieigaku als Fähigkeitsausbildung g, Entwicklung von Führungskompetenz am managementschulung, ,Kreatives Management und Selbstentwicklung. Selbstentwicklung und Autodidaktik, Das Exerzitium der Selbstentwicklung durch lebenslange ausbildung der Managementkompetenz,Zweiter Abschnitt Ausbildung von Fachführungskräften, ? professionelle Manager -keiei-diagnostiker,- Keiei-Prüfer,Menschenbildung und das Erlernen des Management,Japanisches Erlernen von Management,Was ist unter einem Lehrer bei de Managementausbildung zu verstehen?Zweiter Teil. Keiei und Unternehmen Erstes Kapitel. Vom Unternehmen zum Keiei-System,Erster Abschnitt. Neue Idee des Keiei,DasWort" Keiei,Probleme des Keiei und der Unternehmen,Zweites Kapitel. Entwicklung des Unternehmenssystems,? Keiei-Formen ?Erster Abschnitt. Untemehmenssystem und Keiei-Formen ,Zweiter Abschnitt. Die dreifache Struktur der drei Keiei-Formen und ihre Adaption an die Gegenwart,Dritter Abschnitt.Öffentliche Unternehmen und ihre Adaption an die Gegenwart,Vierter Abschnitt.Schichtenbezogene Analyse in bezug auf die Erneuerung moderner Unternehmen zum gegenwärtigen Keiei-System,Fünfter Abschnitt Öffentliche Unternehmen japanischen Stils ,Sechster Abschnitt. Andere Formen,Drittes Kapitel. Keiei-Diagnose und Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Keiei-Diagnostik,Beziehung zwischen Keiei und Keiei-Diagnostik,Keiei-Diagnostik Wissenschaft für Wissenschaftler der Keieigaku. Wissenschaft für Manager ? Bereich und Autonomie der Diagnostischen Keieigaku,Zweiter Abschnitt Methoden der Keiei-Diagnose / Beratung ? Diagnose / Beratung,Diagnose des Keiei?Diagnose als Wissenschaft,Diagnose und Beratung,Extemrtät der Diagnose ?Keiei-Diagnose und Entwicklung der Managementkompetenz,Bedeutung der Diagnose und Beratung,Dritter Abschnitt Keiei-Prüfung und Diagnose,Rechnungswesen und das Auftreten der Keiei-Prüfung als Reformaufgabe, Dritter Teil. Internationales Management und japanische Weise des Managements Erstes Kapitel. Japanische Weise des Managements,Erster Abschnitt Das Interesse an der japarwschen Weise des Managements,Zweiter Abschnitt Allgemene Lehre des Ken n der Praktischen Keieigaku,Dritter Abschnitt Entstehung der praktischen Lehre von der japanischen Weise des Managements,Vierter Abschnitt "Management in Japan,Fünfter Abschnitt Forschungen ar japanischen Wese des Managements ? insbesondere anhand des Pmaps von ABCD ? Zweites Kapitel. Internationales Management und Multinationale Unternehmen Erster Abschnitt. Management und Unternehmen den Veränderungen der internationalen Umwelt,Zweiter Abschnitt. Vergleichende Managemerttehre, ? Unterschied japanischer unternehmen und dem Internationalen Management ? Dritter Abschnitt. Internationales Management und multinationale Unternehmen,Vierter Abschnitt. Ausweitungen der Bedeutung des internationalen, Managements und Koraeption der .Gobalen Keiei gesellschaft",Fünfter Abschnitt. Klassifikation von MNC -Sechster Abschnitt. Globales Keiei-System- - ? Globales Keiei-Gesellschaft und das problem des japanischen Managementstils ? Drittes Kapitel. Keiei-Kultur,Aufbruch aus einer schwierigen Lage zu kultureller Ästhetik,japanische Weise des Management,Keiei-Zivilisation, Keiei-Gesellschaft, Artifizielle Kultur und "Herzenskultur,Ästhetik des Keiei ?japanische Weise des Managements und managementgemäße Schönheit des Herzens ? Charakteristika des Keiei der achtziger Jahre Vierter Teil. Idee des Managements und gegenwärtiges Keiei-System Erstes Kapitel. Idee des Managements,Erster Abschnitt. Idee des Managements,?Was ist Mangement?,Zum Begriff Idee ,. Denkweise. Durchfuhrungsweise. Spezialisierung,. Funktionalismus beim Managementverhalten,Zeit der internationalen Konkurrenz und das Management,Japanische Weise des Managements und Funktionalismus,Zweiter Abschnitt Management-Funktionalismus,? Faktor- und Pnozeßfünktion und Managementfunktion ,Faktor-und Prozeßfunktion,Managementfunktion,Einheit von Managementfunktion und Faktor-bzw Prozeßfunktion,Dritter Abschnitt. Funktionales Management und Kapital, Besitz sowie Seniorität,Eine Managementanschauung die sich von der Kapitalisten-und Besitzeranschauung unterscheidet,Management, das nicht auf ein System der Seniorität oder lebenslanger Anstellung rekurriert ISO,Japanisches Management auf Basis der familienartigen Beziehung im Unterschied zurVertragsbeziehung,Management bedeutet nicht Ablehnung von Kapitalisten oder Seniorität,Seniorität und Management,Beschäftigten-Immobilität, Angehörigkeitsbewußtsein und Management,Pro und Kontra zur ererbten Managementnachfolge durch den Sohn des vorigen Managers*,Der Managen der gleichzeitig technische und Managementfünktion hat,Zweites Kapitel. Management-Organ und Leadership,? Keieisha(Manager). Kanrisha(Verwalter) Fünfter Teil. Bürgerrecht und Soziale Verantwortung des gegenwärtigen Keiei-Systems Erstes Kapitel. Bürgerrecht des Keiei-Systems und des Managers,? Soziales Managementrecht ? Erster Abschnitt. Idee des gegenwärtigen Keiei-Systems,Antiuntemehmerische Anklage,Konstruktive Kritik am Unternehmen ?Veränderung der Sichtweise aufgrund derVeränderung der Umwelt? ,"Gesellschaft als ideale Gesellschaft" ?Gesellschaft als gegenwärtiges Keiei-System ,"Gesellschaft ist da" ? als gegenwärtiges Keiei-System mitten unter uns -,Zweiter Abschnitt. Soziales Dasein des Keiei-Systems ,Die Grundlage des festen Glaubens und des konjö (der mutigen Einstellung) im Management,Keiei-System als soziales Dasein,Dritter Abschnitt. Existenz der institutionellen Organe des Keiei-Systems,Das Keiei-System als selbständiges Dasein,Das Keiei-System als Institution und das Ziel des Managements,Das Keiei-System als "Keiei-Gesellschaft",Das Bürgerrecht des Keiei-Systems, Vierter Abschnitt. Eine vom Keiei durchdrungene Auffassung der sozialen Verantwortung,Anschauungen zur sozialen Verantwortung auf der Grundlage des Managements,Soziale Verantwortung des Managers als Mensch,Zweites Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements ,Gesellschaftliche" Sozialverantwortung des Managements ,Erster Abschnitt. Charakteristik der managementgemäßen Reflexion über die soziale Verantwortung,Verwirrung bei der Verwendung des Ausdrucks soziale Verantwortung,Soziale Verantwortung des Managements, nicht des Unternehmens, Soziale Verantwortung im familienartigen Gewerbe,Drei managementkonforme Arten sozialer Verantwortung,Zweiter Abschnitt. Managementgemaße Verantwortungsauffassung und traditionelle japanische Verantwortungsauffassung,-Verantwortung für Mißerfolg,Unterschied zwischen der funktionellen und der japanischen Auffassung von Verantwortung,Arbeitspflicht und Verantwortung ,Dritter Abschnitt "Gesellschaftliche" soziale Verantwortung des Managements,Einschätzung der sozialen Verantwortung,Verantwortung der Arbeitsorganisation für die gesellschaft,Soziale Verantwortung der Professionellen,Bedeutet Gewinnrückführung an die Algemeinheit soziale Verantwortung',Der Soziale Beitrag gesellschaftlicher sozialer Verantwortung der Managernentfunktion. des Managers some des Kee-Systems, Die die Keiei-Gesellschaft tragende soziale Verantwortung,Drittes Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements,Erster Abschnitt. "Gemeinnützige" soziale verantwortungg des Managements,Bedeutung von Einnahme und Gewinn,Einnahmen des Keiei-Systems: kene Frage von Gut oder Böse,Einnahmen des Keiei-Systems im Sinne des Gemeinwohl,,Verteilung der Gemeinnützigkeit durch das Kees-System,Zuteilungen an das Keiei-System dienen auch dem Gemeinwohl, Verhaltensnorm der Sozialität und der Gemeinnützigkeit, im gegenwärtigen Keiei-System,Zweiter Abschnitt. Öffentliche" soziale Verantworting des managements,,Verantwortung des Managers als Mensch,Eine humane Öffentlichkeit ,als notwendige bedingung des wahren professionellen Manageers,Externe Faktoren wie Umweltverschmutzung '-zerstörung und interne kritik, Öffentlichkeit bedeutet mich einfach Humanisms und ist nicht dasseble wie Human Relations,Die beste Vereinigung der drei Vverantwortungen,Die Frage der ganzheitlichen erfüllung der drei verantwortungen,Shachö. die Keiei und Kann übernehmen,Jömukai, ein japanisches Organ,General Management als Mittelpunkt des Keiei-Systems,Unterschied zwischen General Management und Central Management,Die höchste Organisation in Zukunft ? Ersatz für dieTorishimariyakkai,Vierter Abschnitt Leitbild der zukünftigen Organisation des höchsten Keiei in Japan,Die Basis der Organisation des höchsten Keiei in Japan in den achtziger Jahren,. Management als Gesundheits-, Prophylaxe- und Heilmethode, Wirtschaftsflauten-Keieigaku,Die Organisation des höchsten Keiei in Japan im Zeitalter des höchsten Keiei,Zukünftige Gesellschaftsformen und ihre höchsten Organe,Organe der drei Gesellschaftstypen,Wie soll man die höchsten Organe in Zukunft organisieren? ,Probleme des Systems des Top Management in Japan,Siebter Teil. Managementmethode und Management Science,Vervollkommnung der Managementmethode mit Management Science,Managementmethode,?Durchführungsweise des Managements und Management Science?,"Denkweise des Managements" und "Durchführungsweise des Managements" ,Methode, nicht Technik,"Durchführungsweise" und "Pnnzip" der Managementmethode,Prinzip der Managementmethode als Gegenstand der Management Science,Elemente und Prozeß des Prinzips der, DE, gewerbliches Angebot, 24 cm, 1133 S. in getr. Zählung ; 25 cm, [GW: 3500g], [PU: München ; Wien], Offene Rechnung, Internationaler Versand<

1997, ISBN: 9783486211993

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296a) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebs… Más…

[ED: Illustrierter Pappeinband], [PU: Oldenbourg], ...transkribierte Ausgabe Japanisch-Deutsch - gebrauchs und Lagerspuren (AC1296a) "Zum ersten Male wird hiermit eine japanische Betriebswirtschaftslehre in einer deutschen Übersetzung vorgelegt. Damit soll ein Anstoß gegeben werden, sich auf eine intensivere Weise mit den Existenzbedingungen und im engeren Sinne mit den Erfolgsfaktoren japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Das Interesse an japanischen Unternehmen und seinen Führungskonzeptionen ist in den letzten Jahren gewachsen, insbesondere auch in ihrer Abgrenzung gegenüber den amerikanischen und europäischen Managementmethoden. Der Aufstieg einer Reihe von japanischen Unternehmen zu Global Playern macht es notwendig, sich mit der inneren Struktur, den Managementkonzepten, den Zielsystemen japanischer Unternehmen auseinanderzusetzen. Diesen Unternehmen ist es auf eine besondere Weise gelungen, eine Balance zwischen einer naturwissenschaftlichen, modellgestützten Ausrichtung und der gesellschaftlichen und politischen Verankerung dieser Unternehmen in der japanischen Gesellschaft zu finden. In der japanischen Betriebswirtschaftslehre geht es primär darum, die organisatorischen Besonderheiten der Anpassung an das konkrete Umfeld herauszuarbeiten, das aus globalem Wettbewerb, international verzahnter Technologie, aus politischen Abhängigkeiten besteht, die in die spezifische japanische Tradition eingebettet werden müssen. Der Verlag und der Werkherausgeber vertreten die Auffassung, dass eine Auseinander-setzung mit der japanischen Betriebswirtschafts-lehre vor allem ein Kommunikationsproblem darstellt. Aus diesem Grunde wird der Text in seiner Originalfassung abgedruckt, in einer Transkription des japanischen Textes und in der deutschen Übersetzung. Ferner wurde ein Glossar erstellt, um die Fachterminologie in japanischer und in deutscher Sprache zu vermitteln. So ist neben dem Grundwerk über die japanische Betriebs-wirtschaftslehre zugleich ein Handbuch zum Erlernen der japanischen bzw. der deutschen betriebswirtschaftlichen Fachsprache entstanden. . aus dem Inhalt: Forschungsmethode der Keieigaku Erstes Kapitel. Keieigaku als Praktische Wissenschaft ,Erster Abschnitt. Science und Wissenschaft,,Lehren. Schulen und Forschungsmethoden, Verwissenschaftlichung des Kenei Mangement, Zweiter Abschnitt. Praktische Keieigaku, Gegenstand und Objekt Subjekt,« Methode der Keieigaku,Objekt der Praktischen Keieigaku,Praktische Keieigaku als Medium,zur entwicklung führungsqualität,, Schulung und Wissenschaft,Integrationsprinzip von K (Prinap) - A - E (Erährwg),Zweites Kapitel. Keieigaku und Entwicklung, Führungskompetenz - Keiei-Diapiosok - Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Ausbildung der Führungskompetenz, Selbstentwicklung, ,Keieigaku als Fähigkeitsausbildung g, Entwicklung von Führungskompetenz am managementschulung, ,Kreatives Management und Selbstentwicklung. Selbstentwicklung und Autodidaktik, Das Exerzitium der Selbstentwicklung durch lebenslange ausbildung der Managementkompetenz,Zweiter Abschnitt Ausbildung von Fachführungskräften, ? professionelle Manager -keiei-diagnostiker,- Keiei-Prüfer,Menschenbildung und das Erlernen des Management,Japanisches Erlernen von Management,Was ist unter einem Lehrer bei de Managementausbildung zu verstehen?Zweiter Teil. Keiei und Unternehmen Erstes Kapitel. Vom Unternehmen zum Keiei-System,Erster Abschnitt. Neue Idee des Keiei,DasWort" Keiei,Probleme des Keiei und der Unternehmen,Zweites Kapitel. Entwicklung des Unternehmenssystems,? Keiei-Formen ?Erster Abschnitt. Untemehmenssystem und Keiei-Formen ,Zweiter Abschnitt. Die dreifache Struktur der drei Keiei-Formen und ihre Adaption an die Gegenwart,Dritter Abschnitt.Öffentliche Unternehmen und ihre Adaption an die Gegenwart,Vierter Abschnitt.Schichtenbezogene Analyse in bezug auf die Erneuerung moderner Unternehmen zum gegenwärtigen Keiei-System,Fünfter Abschnitt Öffentliche Unternehmen japanischen Stils ,Sechster Abschnitt. Andere Formen,Drittes Kapitel. Keiei-Diagnose und Keiei-Prüfung,Erster Abschnitt. Keiei-Diagnostik,Beziehung zwischen Keiei und Keiei-Diagnostik,Keiei-Diagnostik Wissenschaft für Wissenschaftler der Keieigaku. Wissenschaft für Manager ? Bereich und Autonomie der Diagnostischen Keieigaku,Zweiter Abschnitt Methoden der Keiei-Diagnose / Beratung ? Diagnose / Beratung,Diagnose des Keiei?Diagnose als Wissenschaft,Diagnose und Beratung,Extemrtät der Diagnose ?Keiei-Diagnose und Entwicklung der Managementkompetenz,Bedeutung der Diagnose und Beratung,Dritter Abschnitt Keiei-Prüfung und Diagnose,Rechnungswesen und das Auftreten der Keiei-Prüfung als Reformaufgabe, Dritter Teil. Internationales Management und japanische Weise des Managements Erstes Kapitel. Japanische Weise des Managements,Erster Abschnitt Das Interesse an der japarwschen Weise des Managements,Zweiter Abschnitt Allgemene Lehre des Ken n der Praktischen Keieigaku,Dritter Abschnitt Entstehung der praktischen Lehre von der japanischen Weise des Managements,Vierter Abschnitt "Management in Japan,Fünfter Abschnitt Forschungen ar japanischen Wese des Managements ? insbesondere anhand des Pmaps von ABCD ? Zweites Kapitel. Internationales Management und Multinationale Unternehmen Erster Abschnitt. Management und Unternehmen den Veränderungen der internationalen Umwelt,Zweiter Abschnitt. Vergleichende Managemerttehre, ? Unterschied japanischer unternehmen und dem Internationalen Management ? Dritter Abschnitt. Internationales Management und multinationale Unternehmen,Vierter Abschnitt. Ausweitungen der Bedeutung des internationalen, Managements und Koraeption der .Gobalen Keiei gesellschaft",Fünfter Abschnitt. Klassifikation von MNC -Sechster Abschnitt. Globales Keiei-System- - ? Globales Keiei-Gesellschaft und das problem des japanischen Managementstils ? Drittes Kapitel. Keiei-Kultur,Aufbruch aus einer schwierigen Lage zu kultureller Ästhetik,japanische Weise des Management,Keiei-Zivilisation, Keiei-Gesellschaft, Artifizielle Kultur und "Herzenskultur,Ästhetik des Keiei ?japanische Weise des Managements und managementgemäße Schönheit des Herzens ? Charakteristika des Keiei der achtziger Jahre Vierter Teil. Idee des Managements und gegenwärtiges Keiei-System Erstes Kapitel. Idee des Managements,Erster Abschnitt. Idee des Managements,?Was ist Mangement?,Zum Begriff Idee ,. Denkweise. Durchfuhrungsweise. Spezialisierung,. Funktionalismus beim Managementverhalten,Zeit der internationalen Konkurrenz und das Management,Japanische Weise des Managements und Funktionalismus,Zweiter Abschnitt Management-Funktionalismus,? Faktor- und Pnozeßfünktion und Managementfunktion ,Faktor-und Prozeßfunktion,Managementfunktion,Einheit von Managementfunktion und Faktor-bzw Prozeßfunktion,Dritter Abschnitt. Funktionales Management und Kapital, Besitz sowie Seniorität,Eine Managementanschauung die sich von der Kapitalisten-und Besitzeranschauung unterscheidet,Management, das nicht auf ein System der Seniorität oder lebenslanger Anstellung rekurriert ISO,Japanisches Management auf Basis der familienartigen Beziehung im Unterschied zurVertragsbeziehung,Management bedeutet nicht Ablehnung von Kapitalisten oder Seniorität,Seniorität und Management,Beschäftigten-Immobilität, Angehörigkeitsbewußtsein und Management,Pro und Kontra zur ererbten Managementnachfolge durch den Sohn des vorigen Managers*,Der Managen der gleichzeitig technische und Managementfünktion hat,Zweites Kapitel. Management-Organ und Leadership,? Keieisha(Manager). Kanrisha(Verwalter) Fünfter Teil. Bürgerrecht und Soziale Verantwortung des gegenwärtigen Keiei-Systems Erstes Kapitel. Bürgerrecht des Keiei-Systems und des Managers,? Soziales Managementrecht ? Erster Abschnitt. Idee des gegenwärtigen Keiei-Systems,Antiuntemehmerische Anklage,Konstruktive Kritik am Unternehmen ?Veränderung der Sichtweise aufgrund derVeränderung der Umwelt? ,"Gesellschaft als ideale Gesellschaft" ?Gesellschaft als gegenwärtiges Keiei-System ,"Gesellschaft ist da" ? als gegenwärtiges Keiei-System mitten unter uns -,Zweiter Abschnitt. Soziales Dasein des Keiei-Systems ,Die Grundlage des festen Glaubens und des konjö (der mutigen Einstellung) im Management,Keiei-System als soziales Dasein,Dritter Abschnitt. Existenz der institutionellen Organe des Keiei-Systems,Das Keiei-System als selbständiges Dasein,Das Keiei-System als Institution und das Ziel des Managements,Das Keiei-System als "Keiei-Gesellschaft",Das Bürgerrecht des Keiei-Systems, Vierter Abschnitt. Eine vom Keiei durchdrungene Auffassung der sozialen Verantwortung,Anschauungen zur sozialen Verantwortung auf der Grundlage des Managements,Soziale Verantwortung des Managers als Mensch,Zweites Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements ,Gesellschaftliche" Sozialverantwortung des Managements ,Erster Abschnitt. Charakteristik der managementgemäßen Reflexion über die soziale Verantwortung,Verwirrung bei der Verwendung des Ausdrucks soziale Verantwortung,Soziale Verantwortung des Managements, nicht des Unternehmens, Soziale Verantwortung im familienartigen Gewerbe,Drei managementkonforme Arten sozialer Verantwortung,Zweiter Abschnitt. Managementgemaße Verantwortungsauffassung und traditionelle japanische Verantwortungsauffassung,-Verantwortung für Mißerfolg,Unterschied zwischen der funktionellen und der japanischen Auffassung von Verantwortung,Arbeitspflicht und Verantwortung ,Dritter Abschnitt "Gesellschaftliche" soziale Verantwortung des Managements,Einschätzung der sozialen Verantwortung,Verantwortung der Arbeitsorganisation für die gesellschaft,Soziale Verantwortung der Professionellen,Bedeutet Gewinnrückführung an die Algemeinheit soziale Verantwortung',Der Soziale Beitrag gesellschaftlicher sozialer Verantwortung der Managernentfunktion. des Managers some des Kee-Systems, Die die Keiei-Gesellschaft tragende soziale Verantwortung,Drittes Kapitel. Soziale Verantwortung des Managements,Erster Abschnitt. "Gemeinnützige" soziale verantwortungg des Managements,Bedeutung von Einnahme und Gewinn,Einnahmen des Keiei-Systems: kene Frage von Gut oder Böse,Einnahmen des Keiei-Systems im Sinne des Gemeinwohl,,Verteilung der Gemeinnützigkeit durch das Kees-System,Zuteilungen an das Keiei-System dienen auch dem Gemeinwohl, Verhaltensnorm der Sozialität und der Gemeinnützigkeit, im gegenwärtigen Keiei-System,Zweiter Abschnitt. Öffentliche" soziale Verantworting des managements,,Verantwortung des Managers als Mensch,Eine humane Öffentlichkeit ,als notwendige bedingung des wahren professionellen Manageers,Externe Faktoren wie Umweltverschmutzung '-zerstörung und interne kritik, Öffentlichkeit bedeutet mich einfach Humanisms und ist nicht dasseble wie Human Relations,Die beste Vereinigung der drei Vverantwortungen,Die Frage der ganzheitlichen erfüllung der drei verantwortungen,Shachö. die Keiei und Kann übernehmen,Jömukai, ein japanisches Organ,General Management als Mittelpunkt des Keiei-Systems,Unterschied zwischen General Management und Central Management,Die höchste Organisation in Zukunft ? Ersatz für dieTorishimariyakkai,Vierter Abschnitt Leitbild der zukünftigen Organisation des höchsten Keiei in Japan,Die Basis der Organisation des höchsten Keiei in Japan in den achtziger Jahren,. Management als Gesundheits-, Prophylaxe- und Heilmethode, Wirtschaftsflauten-Keieigaku,Die Organisation des höchsten Keiei in Japan im Zeitalter des höchsten Keiei,Zukünftige Gesellschaftsformen und ihre höchsten Organe,Organe der drei Gesellschaftstypen,Wie soll man die höchsten Organe in Zukunft organisieren? ,Probleme des Systems des Top Management in Japan,Siebter Teil. Managementmethode und Management Science,Vervollkommnung der Managementmethode mit Management Science,Managementmethode,?Durchführungsweise des Managements und Management Science?,"Denkweise des Managements" und "Durchführungsweise des Managements" ,Methode, nicht Technik,"Durchführungsweise" und "Pnnzip" der Managementmethode,Prinzip der Managementmethode als Gegenstand der Management Science,Elemente und Prozeß des Prinzips de, DE, gewerbliches Angebot, 28 cm, 1133 S. in getr. Zählung ; 25 cm, [GW: 3500g], [PU: München ; Wien], Offene Rechnung, Internationaler Versand<