2011, ISBN: 3640856767, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Gastos de envío:Versandkostenfrei innerhalb der BRD

Internationaler Buchtitel. Verlag: GRIN Verlag, Booklet, 28 Seiten, L=212mm, B=146mm, H=12mm, Gew.=49gr, [GR: 17840 - HC/Betriebswirtschaft], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: Studienar… Más…

Internationaler Buchtitel. Verlag: GRIN Verlag, Booklet, 28 Seiten, L=212mm, B=146mm, H=12mm, Gew.=49gr, [GR: 17840 - HC/Betriebswirtschaft], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Lüneburg (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Personalwirtschaftliche Funktionen und Gestaltung, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn des 20. Jahrhunderts werden die positiven und negativen Aspekte von Gruppenarbeit thematisiert. Je nach Zeitraum standen dabei differierende Konzepte im Mittelpunkt des Interesses. Derzeit konzentriert sich die Diskussion auf unterschiedliche Formen der Gruppenarbeit, die jeweils fünf Grundtypen zugeordnet werden können: Qualitätszirkel, Projektgruppen, klassische Arbeitsgruppen, Fertigungsteams und teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppenarbeit in ihren unterschiedlichsten Erscheinungsformen steht dabei für eine erfolgreiche und moderne Unternehmensführung. Gruppenarbeit ist ein Instrument der Aufgabengestaltung, welche der organisationalen Grundfunktion des Lernens zugeordnet ist. Die Aufgabengestaltung - und somit die Gruppenarbeit - ist eine Funktion, in welcher sich der überindividuelle Charakter der Organisation manifestiert, d. h. Aufgabengestaltung begrenzt die Individualität des Einzelnen, indem sie Strukturen wie Arbeitsabläufe und -verfahren vorgibt. Mit der Einführung teilautonomer Gruppenarbeit wird den Gruppen eine begrenzte Eigenständigkeit zugesprochen, wobei in den Gruppen über Arbeitsabläufe und -verfahren entschieden werden kann. Ob das Konzept teilautonomer Arbeitsgruppen als "Wunderwaffe" im zunehmend kritischer werdenden Wettbewerb - wie aus Sicht mancher Unternehmen propagiert - zu interpretieren ist, wird im Folgenden nach einer Betrachtung möglicher Gestaltungsparameter, Wirkungsvermutungen und Anwen-dungsvoraussetzungen des Konzeptes teilautonomer Arbeitsgruppen kritisch hinterfragt. [...] Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Lüneburg (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Personalwirtschaftliche Funktionen und Gestaltung, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn des 20. Jahrhunderts werden die positiven und negativen Aspekte von Gruppenarbeit thematisiert. Je nach Zeitraum standen dabei differierende Konzepte im Mittelpunkt des Interesses. Derzeit konzentriert sich die Diskussion auf unterschiedliche Formen der Gruppenarbeit, die jeweils fünf Grundtypen zugeordnet werden können: Qualitätszirkel, Projektgruppen, klassische Arbeitsgruppen, Fertigungsteams und teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppenarbeit in ihren unterschiedlichsten Erscheinungsformen steht dabei für eine erfolgreiche und moderne Unternehmensführung. Gruppenarbeit ist ein Instrument der Aufgabengestaltung, welche der organisationalen Grundfunktion des Lernens zugeordnet ist. Die Aufgabengestaltung - und somit die Gruppenarbeit - ist eine Funktion, in welcher sich der überindividuelle Charakter der Organisation manifestiert, d. h. Aufgabengestaltung begrenzt die Individualität des Einzelnen, indem sie Strukturen wie Arbeitsabläufe und -verfahren vorgibt. Mit der Einführung teilautonomer Gruppenarbeit wird den Gruppen eine begrenzte Eigenständigkeit zugesprochen, wobei in den Gruppen über Arbeitsabläufe und -verfahren entschieden werden kann. Ob das Konzept teilautonomer Arbeitsgruppen als "Wunderwaffe" im zunehmend kritischer werdenden Wettbewerb - wie aus Sicht mancher Unternehmen propagiert - zu interpretieren ist, wird im Folgenden nach einer Betrachtung möglicher Gestaltungsparameter, Wirkungsvermutungen und Anwen-dungsvoraussetzungen des Konzeptes teilautonomer Arbeitsgruppen kritisch hinterfragt. [...]<

2011, ISBN: 9783640856763

[ED: Softcover], [PU: Grin Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Lüneburg (Institut für Betriebswirtschaftslehre)… Más…

[ED: Softcover], [PU: Grin Verlag], Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Lüneburg (Institut für Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Personalwirtschaftliche Funktionen und Gestaltung, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn des 20. Jahrhunderts werden die positiven und negativen Aspekte von Gruppenarbeit thematisiert. Je nach Zeitraum standen dabei differierende Konzepte im Mittelpunkt des Interesses. Derzeit konzentriert sich die Diskussion auf unterschiedliche Formen der Gruppenarbeit, die jeweils fünf Grundtypen zugeordnet werden können: Qualitätszirkel, Projektgruppen, klassische Arbeitsgruppen, Fertigungsteams und teilautonome Arbeitsgruppen. Gruppenarbeit in ihren unterschiedlichsten Erscheinungsformen steht dabei für eine erfolgreiche und moderne Unternehmensführung. Gruppenarbeit ist ein Instrument der Aufgabengestaltung, welche der organisationalen Grundfunktion des Lernens zugeordnet ist. Die Aufgabengestaltung - und somit die Gruppenarbeit - ist eine Funktion, in welcher sich der überindividuelle Charakter der Organisation manifestiert, d. h. Aufgabengestaltung begrenzt die Individualität des Einzelnen, indem sie Strukturen wie Arbeitsabläufe und -verfahren vorgibt. Mit der Einführung teilautonomer Gruppenarbeit wird den Gruppen eine begrenzte Eigenständigkeit zugesprochen, wobei in den Gruppen über Arbeitsabläufe und -verfahren entschieden werden kann. Ob das Konzept teilautonomer Arbeitsgruppen als "Wunderwaffe" im zunehmend kritischer werdenden Wettbewerb - wie aus Sicht mancher Unternehmen propagiert - zu interpretieren ist, wird im Folgenden nach einer Betrachtung möglicher Gestaltungsparameter, Wirkungsvermutungen und Anwen-dungsvoraussetzungen des Konzeptes teilautonomer Arbeitsgruppen kritisch hinterfragt. [...]2011. 28 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, [SC: 0.00]<

2011, ISBN: 9783640856763

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