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Johannes Gerds:

Post Merger Integration - Pasta blanda

ISBN: 9783824472772

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ISBN: 9783824472772

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Post Merger Integration: Eine Empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement (German Edition) - Gerds, Johannes
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Gerds, Johannes:
Post Merger Integration: Eine Empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement (German Edition) - Pasta blanda

2001, ISBN: 9783824472772

Deutscher Universitäts-Verlag, Taschenbuch, Auflage: 2000, 284 Seiten, Publiziert: 2001-01-26T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, 0.35 kg, Handels-, Gesellschafts- & Wirtschaftsrecht, Recht, … Más…

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Datos bibliográficos del mejor libro coincidente

Detalles del libro
Post Merger Integration: Eine Empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement (German Edition)
Autor:
Título:
ISBN:

3824472775

Detalles del libro - Post Merger Integration: Eine Empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement (German Edition)


EAN (ISBN-13): 9783824472772
ISBN (ISBN-10): 3824472775
Tapa blanda
Año de publicación: 2000
Editorial: Deutscher Universitäts-Verlag

Libro en la base de datos desde 2007-04-16T06:59:03+02:00 (Madrid)
Página de detalles modificada por última vez el 2024-04-19T02:32:33+02:00 (Madrid)
ISBN/EAN: 3824472775

ISBN - escritura alterna:
3-8244-7277-5, 978-3-8244-7277-2
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: gerds, gerhard müller, georg klaus, peter müller, johannes müller, backhaus, gen peter, müller péter, peter bol, von der post, gerd, guido von, peter schewe
Título del libro: post merger integration, untersuchung, empirische

Datos del la editorial

Autor: Johannes Gerds
Título: Post Merger Integration - Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement
Editorial: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
267 Páginas
Año de publicación: 2001-01-26
Wiesbaden; DE
Peso: 0,374 kg
Idioma: Alemán
54,99 € (DE)
56,53 € (AT)
61,00 CHF (CH)
POD
XVI, 267 S. 103 Abb.

BC; Organization; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Organisationstheorie und -verhalten; Verstehen; Anforderungen; Arbeit; Erfolg; Forschung; Integrationsmanagement; Integrationsprozess; Management; Merger; Organisation; Organisationsstruktur; Personal; Post; Rationalisierung; Unternehmen; Übernahme; Business Strategy/Leadership; Microeconomics; Organization; Business Strategy and Leadership; Microeconomics; Strategisches Management; Mikroökonomie; EA

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 2 Konzipierung eines Modells zum Integrationsmanagement.- 2.1 Begriffliche Abgrenzung.- 2.1.1 Statische Abgrenzung des Mergerbegriffs.- 2.1.2 Dynamische Abgrenzung des Mergerbegriffs.- 2.1.3 Abgrenzung des Integrationsbegriffs.- 2.2 Entwicklung eines situativen Grundmodells zum Integrationsmanagement.- 2.2.1 Situativer Ansatz als Ausgangspunkt der Modellkonzeption.- 2.2.2 Konkretisierung der situativen Denkweise.- 2.2.2.1 Konkretisierung der,Organisationsstruktur (Parameter der Gestaltung)‘.- 2.2.2.2 Konkretisierung der,Situation der Organisation‘.- 2.2.2.3 Konkretisierung des,Verhaltens der Organisationsmitglieder‘.- 2.2.2.4 Situatives Grundmodell zum Integrationsmanagement.- 2.3 Spiegelung des Grundmodells zum Integrationsmanagement an Erkenntnissen der Integrationsforschung.- 2.3.1 Determinanten der Integrationsgestaltung.- 2.3.2 Determinanten der Integrationsbarrieren.- 2.3.3 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 2.3.4 Determinanten des Integrationserfolgs.- 2.3.5 Fazit.- 2.4 Ausgestaltung des Modells zum Integrationsmanagement.- 2.4.1 Ausgestaltung des,Integrationskontexts‘.- 2.4.2 Ausgestaltung der,Integrationsziele‘.- 2.4.3 Ausgestaltung der,Integrationsgestaltung‘.- 2.4.4 Ausgestaltung der,Integrationsbarrieren‘.- 2.4.5 Ausgestaltung der,Integrationsgeschwindigkeit‘.- 2.4.6 Ausgestaltung des,Integrationserfolgs‘.- 2.4.7 Ausgestaltetes Modell zum Integrationsmanagement.- 3 Messtheoretische Aufbereitung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.1 Ableitung der Stichprobe und des Erhebungsdesigns.- 3.1.1 Anforderungen an die Stichprobe.- 3.1.2 Ableitung des Erhebungsdesigns.- 3.1.3 Durchführung der Erhebung.- 3.1.4 Profil der Stichprobe.- 3.2 Operationalisierung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.2.1 Operationalisierung des,Integrationskontexts‘.- 3.2.2 Operationalisierung der,Integrationsziele‘.- 3.2.3 Operationalisierung der,Integrationsgestaltung‘.- 3.2.3.1 Hierarchische Integrationsmaßnahmen.- 3.2.3.2 Hierarchiefreie Integrationsmaßnahmen.- 3.2.4 Operationalisierung der,Integrationsbarrieren‘.- 3.2.4.1 Personale Integrationsbarrieren.- 3.2.4.2 Administrative Integrationsbarrieren.- 3.2.5 Operationalisierung der,Integrationsgeschwindigkeit‘.- 3.2.6 Operationalisierung des,Integrationserfolgs‘.- 3.2.7 Operationalisiertes Modell zum Integrationsmanagement.- 3.3 Messtheoretische Verdichtung des Modells zum Integrationsmanagement.- 3.3.1 Integrationskontext.- 3.3.2 Integrationsziele.- 3.3.2.1 Variablenausprägung der Integrationsziele.- 3.3.2.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsziele.- 3.3.2.3 Clusteranalytische Verdichtung der Integrationsziele.- 3.3.3 Integrationsgestaltung.- 3.3.3.1 Variablenausprägung der Integrationsgestaltung.- 3.3.3.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsgestaltung.- 3.3.4 Integrationsbarrieren.- 3.3.4.1 Variablenausprägung der Integrationsbarrieren.- 3.3.4.2 Faktorenanalytische Verdichtung der Integrationsbarrieren.- 3.3.5 Integrationsgeschwindigkeit.- 3.3.5.1 Ausprägung einzelner Integrationsmaßnahmen.- 3.3.5.2 Ausprägung der ‚Integrationsgeschwindigkeit‘.- 3.3.6 Integrationserfolg.- 3.3.6.1 Variablenausprägungen des Integrationserfolgs.- 3.3.6.2 Faktorenanalytische Verdichtung des Integrationserfolgs.- 3.3.7 Verdichtetes Modell zum Integrationsmanagement.- 4 Empirische Überprüfung des Modells zum Integrationsmanagement.- 4.1 Prämissen und Konventionen eines pfadanalytischen Vorgehens.- 4.2 Determinanten der Integrationsgestaltung.- 4.2.1 Integrationskontext als Determinante der Integrationsgestaltung (Hypothese 1 a).- 4.2.2 Integrationsziele als Determinante der Integrationsgestaltung (Hypothese 1 b).- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsgestaltung.- 4.3 Determinanten der Integrationsbarrieren.- 4.3.1 Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 c).- 4.3.2 Integrationsziele als Determinanten der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 b).- 4.3.3 Integrationskontext als Determinante der Integrationsbarrieren (Hypothese 2 a).- 4.3.4 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsbarrieren.- 4.4 Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 4.4.1 Integrationsbarrieren als Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 d).- 4.4.2 Integrationsgestaltung als Determinante der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 c).- 4.4.3 Integrationsziele als Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 b).- 4.4.4 Integrationskontext als Determinante der Integrationsgeschwindigkeit (Hypothese 3 a).- 4.4.5 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten der Integrationsgeschwindigkeit.- 4.5 Determinanten des Integrationserfolgs.- 4.5.1 Integrationsgeschwindigkeit als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4 e).- 4.5.2 Integrationsbarrieren als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4d).- 4.5.3 Integrationsgestaltung als Determinante des Integrationserfolgs (Hypothese 4c).- 4.5.4 Integrationsziele als Determinanten des Integrationserfolgs (Hypothese 4 b).- 4.5.5 Integrationskontexts als Determinanten des Integrationserfolgs (Hypothese 4 a).- 4.5.6 Zusammenfassende Betrachtung der Determinanten des Integrationserfolgs.- 4.6 Kritische Würdigung der gewählten Vorgehensweise.- 5 Ableitung von Implikationen für Forschung und Praxis.- 5.1 Implikationen für die weitere Forschung.- 5.2 Implikationen für die Praxis.- A. Detaillierte Befunde der Literaturauswertung.- B. Detaillierte Befunde der Clusteranalyse.- C. Originalfragebogen der Erhebung.
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