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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Roberto, Michael A.
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Roberto, Michael A.:

Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Primera edición

2005, ISBN: 9780137000630

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Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… Más…

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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Primera edición

2005, ISBN: 9780137000630

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Financial Times/ Prentice Hall, Paperback, Auflage: 1, 304 Seiten, Publiziert: 2005-06-06T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Hersteller-Nr.: 0137000634_gdd_341, 0.43 kg, Verkaufsrang: 423300… Más…

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Michael A Roberto:
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - Pasta blanda

ISBN: 9780137000630

Pearson Prentice Hall. Paperback. GOOD. Spine creases, wear to binding and pages from reading. May contain limited notes, underlining or highlighting that does affect the text. Possible… Más…

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Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus - libro usado

2009, ISBN: 0137000634

[EAN: 9780137000630], Gebraucht, guter Zustand, [PU: Pearson Prentice Hall], Ships from the UK. Shows some signs of wear, and may have some markings on the inside.

NOT NEW BOOK. Gastos de envío: EUR 4.00 Better World Books Ltd, Dunfermline, United Kingdom [53572034] [Rating: 5 (von 5)]
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WHY GRT LEADERS DONT TAKE YES
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WHY GRT LEADERS DONT TAKE YES - libro usado

ISBN: 9780137000630

Livre, [PU: Prentice Hall]

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Detalles del libro
Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus
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ISBN:

9780137000630


Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer Harvard Business School's Michael Roberto draws on powerful decision-making case studies from every walk of life, showing how to promote honest, constructive dissent and skepticism; use it to improve decisions; and align organizations behind those decisions. Learn from disasters like the Space Shuttle Columbia and JFK's Bay of Pigs Invasion, from successes like Sid Caesar and Bill Parcells, from George W. Bush's decision-making after 9/11. Roberto complements his compelling case studies with extensive new research on executive decisionmaking. Discover how to test and probe a management team; when 'yes' means 'yes' and when it doesn't; and how to build real...

Detalles del libro - Why Great Leaders Don't Take Yes for an Answer: Managing for Conflict and Consensus


EAN (ISBN-13): 9780137000630
ISBN (ISBN-10): 0137000634
Tapa blanda
Año de publicación: 2005
Editorial: Financial Times/ Prentice Hall
304 Páginas
Idioma: eng/Englisch

Libro en la base de datos desde 2009-06-19T17:50:34+02:00 (Madrid)
Página de detalles modificada por última vez el 2023-06-27T12:59:01+02:00 (Madrid)
ISBN/EAN: 9780137000630

ISBN - escritura alterna:
0-13-700063-4, 978-0-13-700063-0
Mode alterno de escritura y términos de búsqueda relacionados:
Autor del libro: roberto
Título del libro: conflict consensus, whatever don, how great leaders think, why leaders

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