2015, ISBN: 3658092459
Kristin Köhler untersucht die Finanzkommunikation von Kapitalgesellschaften und deren Beziehungen mit Investoren, Eigentümern und Kapitalgebern. Sie geht der Frage nach, wie sich Investor… Más…
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Detalles del libro - Investor Relations in Deutschland
EAN (ISBN-13): 9783658092450
ISBN (ISBN-10): 3658092459
Año de publicación: 2015
Editorial: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Libro en la base de datos desde 2015-09-08T00:28:10+02:00 (Madrid)
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ISBN/EAN: 9783658092450
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Datos del la editorial
Autor: Kristin Köhler
Título: Investor Relations in Deutschland - Institutionalisierung - Professionalisierung - Kapitalmarktentwicklung - Perspektiven
Editorial: Springer Gabler; Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
450 Páginas
Año de publicación: 2015-06-17
Wiesbaden; DE
Impreso en
Idioma: Alemán
42,25 € (DE)
42,25 € (AT)
48,15 CHF (CH)
Available
XXVI, 450 S. 33 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Finanzenwesen und Finanzindustrie; Verstehen; Anlegerpflege; Interview; Kapitalgeberpflege; Kapitalmarktkommunikation; Kommunikationsmanagement; Unternehmenskommunikation; Value Reporting; A; Finance, general; Corporate Communication/Public Relations; Marketing; Financial Economics; Corporate Communication; Marketing; Economics and Finance; Businesskommunikation und -präsentation; Marketing und Vertrieb; Optimieren; BB
Kristin Köhler untersucht die Finanzkommunikation von Kapitalgesellschaften und deren Beziehungen mit Investoren, Eigentümern und Kapitalgebern. Sie geht der Frage nach, wie sich Investor Relations als Managementpraktik in kapitalmarktorientierten Unternehmen und als Berufsfeld in Deutschland institutionalisiert haben. In einer umfassenden empirischen Untersuchung befragt sie insgesamt 80 Investor-Relations-Verantwortliche deutscher Kapitelgesellschaften, Finanzjournalisten, Analysten, Berater, Wissenschaftler sowie Vertreter von Banken, Investmentfonds, Regulatoren, Ratingagenturen und Berufsverbänden. Hieraus identifiziert sie fünf Typen: Investor Relations als Informationspflicht, als Kommunikationsfunktion, als Marketingfunktion, als Finanzfunktion und als integrierte Funktion.
„Kristin Köhler hat […] ein Grundlagenwerk zur Finanzkommunikation von beeindruckender Breite und Dichte geschaffen, das die Diskussion im Themenfeld ohne Zweifel nachhaltig beeinflussen wird.“
„Investor Relations haben sich in Deutschland in den vergangenen zwei Jahrzehnten als Profession etabliert. Kristin Köhler untersucht in ihrer Arbeit nicht nur den Weg, den IR bislang genommen haben. Sie entwickelt auch eine Typologie von IR-Funktionen, die zukunftsweisend ist: Hin zu mehr strategischer Kompetenz und Verantwortung.“
Prof. Dr. Ansgar Zerfaß, Universität Leipzig Kay Bommer, DIRK – Deutscher Investor Relations VerbandDie Institutionalisierung der Investor Relations: Theoretisch-konzeptionelle Betrachtung.- Investor Relations in Deutschland: Deskription und Analyse des bisherigen Forschungsstands.- Die Institutionalisierung der Investor Relations in Deutschland: Empirisch‐analytische Betrachtung.- Die Institutionalisierung der Investor Relations in Deutschland: Ergebnisdarstellung und ‐interpretation.- Investor Relations als Managementpraktik und Berufsfeld: Zusammenfassung und Ausblick.
Dr. Kristin Köhler ist Geschäftsführerin des Center for Corporate Reporting in Zürich, Schweiz. Sie war zuvor wissenschaftliche Mitartbeiterin am Lehrstuhl für Strategische Kommunikation der Universität Leipzig und Projektleiterin der Akademischen Gesellschaft für Unternehmensführung &Kommunikation, Leipzig.
Kristin Köhler untersucht die Finanzkommunikation von Kapitalgesellschaften und deren Beziehungen mit Investoren, Eigentümern und Kapitalgebern. Sie geht der Frage nach, wie sich Investor Relations als Managementpraktik in kapitalmarktorientierten Unternehmen und als Berufsfeld in Deutschland institutionalisiert haben. In einer umfassenden empirischen Untersuchung befragt sie insgesamt 80 Investor-Relations-Verantwortliche deutscher Kapitelgesellschaften, Finanzjournalisten, Analysten, Berater, Wissenschaftler sowie Vertreter von Banken, Investmentfonds, Regulatoren, Ratingagenturen und Berufsverbänden. Hieraus identifiziert sie fünf Typen: Investor Relations als Informationspflicht, als Kommunikationsfunktion, als Marketingfunktion, als Finanzfunktion und als integrierte Funktion.
„Kristin Köhler hat […] ein Grundlagenwerk zur Finanzkommunikation von beeindruckender Breite und Dichte geschaffen, das die Diskussion im Themenfeld ohne Zweifel nachhaltig beeinflussen wird.“
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Prof. Dr. Ansgar Zerfaß, Universität Leipzig Kay Bommer, DIRK – Deutscher Investor Relations Verband Der Inhalt Die AutorinGrundlagen der professionellen Kapitalmarktkommunikation
Mit Interviews anerkannter Experten aus Wirtschaft, Presse und Wissenschaft
Neues Modell zur Orientierung für die Berufspraxis
Includes supplementary material: sn.pub/extras
Kristin Köhler untersucht die Finanzkommunikation von Kapitalgesellschaften und deren Beziehungen mit Investoren, Eigentümern und Kapitalgebern. Sie geht der Frage nach, wie sich Investor Relations als Managementpraktik in kapitalmarktorientierten Unternehmen und als Berufsfeld in Deutschland institutionalisiert haben. In einer umfassenden empirischen Untersuchung befragt sie insgesamt 80 Investor-Relations-Verantwortliche deutscher Kapitelgesellschaften, Finanzjournalisten, Analysten, Berater, Wissenschaftler sowie Vertreter von Banken, Investmentfonds, Regulatoren, Ratingagenturen und Berufsverbänden. Hieraus identifiziert sie fünf Typen: Investor Relations als Informationspflicht, als Kommunikationsfunktion, als Marketingfunktion, als Finanzfunktion und als integrierte Funktion.
„Kristin Köhler hat […] ein Grundlagenwerk zur Finanzkommunikation von beeindruckender Breite und Dichte geschaffen, das die Diskussion im Themenfeld ohne Zweifel nachhaltig beeinflussen wird.“
„Investor Relations haben sich in Deutschland in den vergangenen zwei Jahrzehnten als Profession etabliert. Kristin Köhler untersucht in ihrer Arbeit nicht nur den Weg, den IR bislang genommen haben. Sie entwickelt auch eine Typologie von IR-Funktionen, die zukunftsweisend ist: Hin zu mehr strategischer Kompetenz und Verantwortung.“
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