2007, ISBN: 8320817013, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Gastos de envío:Versandkostenfrei innerhalb der BRD

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: PWE, 394 Seiten, L=235mm, B=160mm, Gew.=550gr, [GR: 27230 - TB/Bildungswesen (Schule/Hochschule)], [SW: - … Más…

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: PWE, 394 Seiten, L=235mm, B=160mm, Gew.=550gr, [GR: 27230 - TB/Bildungswesen (Schule/Hochschule)], [SW: - Business & Economics / Marketing / General], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: · Czy w mysleniu strategicznym powinno sie klasc nacisk na logiczne rozumowanie, czy raczej na kreatywnosc? · Czy strategia powinna byc rozmyslnie konstruowana, czy wylaniac sie samorzutnie wraz z rozwojem wydarzen? · Czy skuteczna zmiana strategiczna wymaga rewolucyjnego przewrotu, czy ewolucyjnej ciaglosci? · Czy strategia powinna byc podporzadkowana wymaganiom rynku, czy koncentrowac sie na najcenniejszych zasobach przedsiebiorstwa? · Czy jednostki organizacyjne powinny dzialac niezaleznie, by z refleksem reagowac na wymagania obslugiwanych rynkow, czy wspolpracowac, by wykorzystac efekt synergii? · Czy przedsiebiorstwa powinny dzialac w pojedynke, nastawiajac sie na rywalizacje ze wszystkimi organizacjami, czy zawierac z nimi porozumienia o wspolpracy? · Czy przedsiebiorstwa maja wolny wybor w kwestii ksztaltowania branzowych regul gry, czy musza sie podporzadkowac branzowej dynamice? · Czy przywodcy sprawuja kontrole nad procesami strategicznymi zachodzacymi w organizacji, czy powinni akceptowac i podtrzymywac stan tworczego chaosu? · Czy strategie powinny byc coraz bardziej ujednolicone i zintegrowane w skali globalnej, czy powinno sie w nich klasc nacisk na regionalizacje? · Czy podstawowym zadaniem przedsiebiorstwa jest zwiekszenie zyskownosci dla jego wlascicieli, czy tez musi sie ono wykazywac odpowiedzialnoscia wobec innych interesariuszy? Specjalisci od zarzadzania proponuja wiele zupelnie roznych, a czasami wrecz sprzecznych sposobow rozstrzygania tych paradoksow strategicznych. Niejeden menedzer jest w zwiazku z tym zdezorientowany i sceptycznie podchodzi do oferowanych rozwiazan, oczekujac az wyloni sie jeden powszechnie akceptowany standard. Nie ma jednak "jednej slusznej metody" - sztuka polega na wlasciwym polaczeniu elementow poszczegolnych podejsc. W Syntezie strategii przyblizono najwazniejsze zagadnienia sporne zwiazane z powyzszymi paradoksami oraz zestawiono dwa skrajne punkty widzenia, dopingujac menedzerow do stworzenia wlasnej syntezy majacej zalety obu przeciwstawnych podejsc. Ksiazka jest adresowana do studentow kierunkow ekonomicznych wyzszych uczelni roznych typow, sluchaczy w szkolach zarzadzania, uczestnikow kursow doskonalacych umiejetnosci menedzerskie · Czy w mysleniu strategicznym powinno sie klasc nacisk na logiczne rozumowanie, czy raczej na kreatywnosc? · Czy strategia powinna byc rozmyslnie konstruowana, czy wylaniac sie samorzutnie wraz z rozwojem wydarzen? · Czy skuteczna zmiana strategiczna wymaga rewolucyjnego przewrotu, czy ewolucyjnej ciaglosci? · Czy strategia powinna byc podporzadkowana wymaganiom rynku, czy koncentrowac sie na najcenniejszych zasobach przedsiebiorstwa? · Czy jednostki organizacyjne powinny dzialac niezaleznie, by z refleksem reagowac na wymagania obslugiwanych rynkow, czy wspolpracowac, by wykorzystac efekt synergii? · Czy przedsiebiorstwa powinny dzialac w pojedynke, nastawiajac sie na rywalizacje ze wszystkimi organizacjami, czy zawierac z nimi porozumienia o wspolpracy? · Czy przedsiebiorstwa maja wolny wybor w kwestii ksztaltowania branzowych regul gry, czy musza sie podporzadkowac branzowej dynamice? · Czy przywodcy sprawuja kontrole nad procesami strategicznymi zachodzacymi w organizacji, czy powinni akceptowac i podtrzymywac stan tworczego chaosu? · Czy strategie powinny byc coraz bardziej ujednolicone i zintegrowane w skali globalnej, czy powinno sie w nich klasc nacisk na regionalizacje? · Czy podstawowym zadaniem przedsiebiorstwa jest zwiekszenie zyskownosci dla jego wlascicieli, czy tez musi sie ono wykazywac odpowiedzialnoscia wobec innych interesariuszy? Specjalisci od zarzadzania proponuja wiele zupelnie roznych, a czasami wrecz sprzecznych sposobow rozstrzygania tych paradoksow strategicznych. Niejeden menedzer jest w zwiazku z tym zdezorientowany i sceptycznie podchodzi do oferowanych rozwiazan, oczekujac az wyloni sie jeden powszechnie akceptowany standard. Nie ma jednak "jednej slusznej metody" - sztuka polega na wlasciwym polaczeniu elementow poszczegolnych podejsc. W Syntezie strategii przyblizono najwazniejsze zagadnienia sporne zwiazane z powyzszymi paradoksami oraz zestawiono dwa skrajne punkty widzenia, dopingujac menedzerow do stworzenia wlasnej syntezy majacej zalety obu przeciwstawnych podejsc. Ksiazka jest adresowana do studentow kierunkow ekonomicznych wyzszych uczelni roznych typow, sluchaczy w szkolach zarzadzania, uczestnikow kursow doskonalacych umiejetnosci menedzerskie<