2006, ISBN: 8423423344, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Gastos de envío:Versandkostenfrei innerhalb der BRD

Internationaler Buchtitel. In spanischer Sprache. 368 Seiten, [GR: 27220 - TB/Erziehung/Bildung/Allgemeines /Lexika], [SW: - Education / General], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: La … Más…

Internationaler Buchtitel. In spanischer Sprache. 368 Seiten, [GR: 27220 - TB/Erziehung/Bildung/Allgemeines /Lexika], [SW: - Education / General], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: La ventaja competitiva de las mayores empresas familiares. Basado en un estudio profundo de muchos años, este libro se nutre de las experiencias de empresas gestionadas por sus familias propietarias (Hallmark, Timken, L. L. Bean, New York Times Company e IKEA) para revelar cuatro prioridades empresariales poco ortodoxas que cualquier empresa, familiar o no, puede usar para aplicar estrategias exitosas: - Llevar el mando: actuar como un administrador sin trabas en lugar de sirviente de los accionistas. Asegurar la continuidad: seguir una misión duradera de sustancia, no una estrategia impulsada por el dinero. - Crear una comunidad: fomentar un colectivo considerado, no una competición despiadada. - Establecer conexiones: asegurar relaciones generosas con el entorno exterior en lugar de realizar negocios aislados. Este revelador libro cambia nuestra perspectiva sobre la competitividad de las empresas familiares y comparte lecciones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión duradera. La ventaja competitiva de las mayores empresas familiares. Basado en un estudio profundo de muchos años, este libro se nutre de las experiencias de empresas gestionadas por sus familias propietarias (Hallmark, Timken, L. L. Bean, New York Times Company e IKEA) para revelar cuatro prioridades empresariales poco ortodoxas que cualquier empresa, familiar o no, puede usar para aplicar estrategias exitosas: - Llevar el mando: actuar como un administrador sin trabas en lugar de sirviente de los accionistas. Asegurar la continuidad: seguir una misión duradera de sustancia, no una estrategia impulsada por el dinero. - Crear una comunidad: fomentar un colectivo considerado, no una competición despiadada. - Establecer conexiones: asegurar relaciones generosas con el entorno exterior en lugar de realizar negocios aislados. Este revelador libro cambia nuestra perspectiva sobre la competitividad de las empresas familiares y comparte lecciones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión duradera.<