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InhaltsangabeErstes Kapitel: Personalführung.- I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben.- A. Führung im Unternehmen.- 1. Führung, ein unklarer Begriff!.- 2. Das Unternehmen als ei… Más…

InhaltsangabeErstes Kapitel: Personalführung.- I. Einführung und Leitung als Managementaufgaben.- A. Führung im Unternehmen.- 1. Führung, ein unklarer Begriff!.- 2. Das Unternehmen als eine leistungsorientierte und soziale Organisation.- B. Arbeitsteilung und Koordination als Bestimmungsgründe der Führung.- 1. Wesen der Arbeitsteilung.- 2. Formen der Arbeitsteilung.- 3. Notwendigkeit der Koordination im arbeitsteiligen Prozeß.- 4. Teilbereiche der Koordination.- 5. Koordinationsbedarfsreduzierende Maßnahmen.- 6. Verhältnis der verschiedenen Formen der Deckung des Koordinationsbedarfs zueinander.- C. Interdependenzen zwischen Organisation und Führung.- 1. Information und Kommunikation als Voraussetzung des Zusammenwirkens der Elemente und der Subsysteme.- 2. Formale Organisation.- 3. Informale Organisation.- 4. Beziehungen zwischen formaler und informaler Organisation.- D. Der Führungsprozeß: Begriffliche Grundlagen.- 1. Führung als Erfüllung der Koordinationsaufgabe.- 2. Führen und Leiten.- 3. Führungsstil, Führungsverhalten und Führungselemente.- 4. Führungspositionen.- II. Phasen des Managementprozesses.- A. Übersicht über die Phasen des Managementprozesses.- B. Zielsetzung.- 1. Übersicht.- 2. Wertsystem.- 3. Umwelt- und Unternehmensanalyse.- 4. Unternehmensleitbild und Unternehmenspolitik.- 5. Unternehmensstrategien.- 6. Zielsystem.- C. Willensbildung.- 1. Ermittlung der Problemstellung.- 2. Ermittlung der Handlungsalternativen.- 3. Beurteilung und Festlegung einer Handlungsalternative.- D. Wiilensdurchsetzung.- 1. Realisierung der gewählten Handlungsalternative.- 2. Kontrolle der Handlungsdurchführung.- III. Formen der Führung.- A. Systematisierung der Erklärungsansätze.- 1. Übersicht.- 2. Zwang.- 3. Handlungsbeschränkung.- 4. Anreizgewährung.- 5. Akzeptanz.- 6. Überzeugung.- 7. Führung als Ausübung sozialer Macht.- B. Ergebnisse der Führungsforschung.- 1. Führungstheoretische Ansätze im Überblick.- 2. Eigenschafts-, persönlichkeitstheoretische Ansätze.- 3. Führung als soziale Verhaltensweise.- 4. Formalorganisatorischer Erklärungsansatz.- 5. Erklärungsansätze anderer wissenschaftlicher Disziplinen.- 6. Zusammenfassung.- IV. Der Mitarbeiter als Individuum.- A. Einstellung des Menschen zur Arbeit.- 1. Psychologische Grundlagen der Motivationslehre.- 2. Motivation der menschlichen Leistung.- B. Arbeitszufriedenheit und Leistung.- 1. Begriff der Arbeitszufriedenheit.- 2. Ansätze zur Bestimmung der Arbeitszufriedenheit.- 3. Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung.- V. Der Mitarbeiter als Mitglied der Gruppe.- A. Begriff und Entstehung von Gruppen.- 1. Individuelles Handeln und Gruppenhandeln.- 2. Das Wesensmerkmal einer Gruppe.- 3. Entstehung und Auflösung von Gruppen.- 4. Gruppenziele und Gruppennormen.- 5. Rollenverteilung.- B. Gruppen im Unternehmen.- 1. Formale und informale Gruppen.- 2. Auswirkungen der Gruppenbildungen auf das Arbeitsergebnis.- 3. Führung von Gruppen.- 4. Führung durch Gruppen.- C. Betriebs- und Organisationsklima.- 1. Begriff.- 2. Auswirkungen des Betriebs- und Organisationsklimas.- 3. Beeinflussung des Betriebs- und Organisationsklimas.- VI. Idealtypische Führungsstile.- A. Das Bild vom Mitarbeiter als Grundlage von Organisationskonzepten und Führungstheorien.- 1. Das Bild vom Mitarbeiter.- 2. McGregor's X-Y-Theorie.- B. Führungsverhalten als Ausdruck gesamtgesellschaftlicher Normen.- C. Idealtypische Führungsstile.- 1. Einteilung nach der Rechtfertigung ihrer Existenz.- 2. Einteilung nach der Ausübung der Führungsfunktion (autoritärer und kooperativer Führungsstil).- 3. Kontinuum der Führungsstile.- D. Ausprägung des Führungsverhaltens.- 1. Mitarbeiter-und Sachorientierung.- 2. Verhaltensgitter - managerial-grid.- 3. Erweiterung des Verhaltensgitters durch Simon und Likert.- 4. Polaritätenprofil nach Bleicher.- VII. Führungsmodelle und empfohlenes Führungsverhalten.- A. Das Dilemma der Führung.- 1. Personalführung als Lückenbüßer im Koordinationsbedarf.- 2. Einfluß der Führung auf Leistung und Arb Books<

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Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte. "Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nich… Más…

Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte. "Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU MünchenDie überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis.Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf aktuelle Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur achtsamen Führung, zu Führung und Kunst sowie zu Führung und Kooperation. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Verbesserungsmaßnahmen gelegt. Dieses und mehr macht die dritte Auflage von „Personalführung“ zu einer einzigartigen Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestu?tzt und nicht zuletzt Gestaltungsfragen im Blick haltend.Der AutorJürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen."Dieses umfassende Werk ist für unsere Personalarbeit sehr wichtig. Um aus der Fülle der Inhalte drei herauszugreifen: Die Abschnitte zum Coaching, zur Selbstführung oder ,zu den Führungsgrundsätzen ,sind nicht nur gut in die Praxis übertragbar, sie bereichern ohne Frage die Diskussionen, die in den Unternehmen dazu gerade geführt werden." ,Dagmar Reinhold, Head of Total Rewards, LANXESS AG„Personalführung ist das deutschsprachige Standardwerk der Führung in Organisationen. Es zeichnet sich durch eine eindrückliche wissenschaftliche Fundierung bei stets guter Lesbarkeit aus. Neben den klassischen Grundlagen der Führungsliteratur werden neueste Entwicklungen, wie z.B. Digital Leadership in Theorie und Praxis, aufgegriffen und, wo angebracht, weitergedacht. Die vielfach fehlende oder mangelhafte ethische Fundierung der Führung ist mit einem eigenen Schwerpunkt vertreten.Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien Bücher & Hörbücher<

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Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte."Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht… Más…

Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte."Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU MünchenDie überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis.Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf aktuelle Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur achtsamen Führung, zu Führung und Kunst sowie zu Führung und Kooperation. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Verbesserungsmaßnahmen gelegt.Dieses und mehr macht die dritte Auflage von „Personalführung“ zu einer einzigartigen Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestu?tzt und nicht zuletzt Gestaltungsfragen im Blick haltend.Der AutorJürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen."Dieses umfassende Werk ist für unsere Personalarbeit sehr wichtig. Um aus der Fülle der Inhalte drei herauszugreifen: Die Abschnitte zum Coaching, zur Selbstführung oder ,zu den Führungsgrundsätzen ,sind nicht nur gut in die Praxis übertragbar, sie bereichern ohne Frage die Diskussionen, die in den Unternehmen dazu gerade geführt werden." ,Dagmar Reinhold, Head of Total Rewards, LANXESS AG„Personalführung ist das deutschsprachige Standardwerk der Führung in Organisationen. Es zeichnet sich durch eine eindrückliche wissenschaftliche Fundierung bei stets guter Lesbarkeit aus. Neben den klassischen Grundlagen der Führungsliteratur werden neueste Entwicklungen, wie z.B. Digital Leadership in Theorie und Praxis, aufgegriffen und, wo angebracht, weitergedacht. Die vielfach fehlende oder mangelhafte ethische Fundierung der Führung ist mit einem eigenen Schwerpunkt vertreten.Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien Books<

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